豐田問題解決方案在一汽吉林汽車有限公司的應用研究.pdf

1、豐田生產方式(TPS-Toyota Production System)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式，并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP-Lean Production)。對TPS的研究已經遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果。
　　 豐田的管理方式重視在企業(yè)里要建立質量文化。豐田最重視的是確實執(zhí)行與采取行動，我們總是要求員工：何不采取行動，嘗試不同的方法呢?當你誠實面對

2、失敗時，才有矯正的機會。于是，藉由不斷改善，或應該說是靠不斷嘗試的行動以獲得改善，就能提升實務與知識。
　　 建立無間斷的流程。從一開始，豐田就認為，誰都能雇用機械師、工程師，誰都能雇用這個、買下那個，但是，在建造一部車之前，豐田應該先使建造一個模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善，一切必須回溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。
　　 杜絕浪費。我們所做的，其實就是注意從接到顧客訂單到向顧客收帳這段期間的作業(yè)時間

3、，藉由移除不能創(chuàng)造價值的浪費，以縮短作業(yè)時間。
　　 現(xiàn)場改善在制造業(yè)，數據當然重要，但是，我認為最重要的是事實。不帶任何成見地到現(xiàn)場實地觀察生產狀況，對每件事、每個問題重復問“五個為什么”。
　　 打造學習型組織。我們把錯誤視為學習的機會，錯誤發(fā)生時，我們不咎責個人，而是采取改正行動，并在組織內廣泛傳播從每個經驗中學到的知識。學習是一種持續(xù)的、遍及全公司的流程，所有層級的團隊成員都能彼此分享知識。
　　 豐田為

4、什么能成功，對豐田模式只有一孔之見的我認為：能夠有效地解決各種問題。這也正是國企所缺少的、應該借鑒和學習之處。
　　 通過學習，我們將豐田的問題解決法引入到企業(yè)的管理工作中。通過教育培訓，大部分管理人員基本掌握了此方法。在工作實踐中，他們運用此方法，解決現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種問題，取得了良好的效果。這也增強了企業(yè)推行TPS的信心。
　　 企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，我們相信：通過學習TPS，提升了企業(yè)的管理工作水平和標準，堅