生產管理作業(yè)形成性考核冊作業(yè)1-4答案

1、《生產管理》形成性考核冊答案 《生產管理》形成性考核冊答案生產管理作業(yè)一 生產管理作業(yè)一 一、選擇題 一、選擇題 1、生產過程中最重要的是（ C ） P3A 輸入 B 輸出 C 轉換 D 整理2、生產過程需要輸入的資源要素有（ ABCDE ）P5A 人 B 財 C 物 D 信息 E 技術3、產品的品種、產量和生產的專業(yè)化程度在企業(yè)生產系統(tǒng)技術、組織、經濟效果方面的綜合表現(xiàn)稱為（ B ）A 生產形

2、式 B 生產類型 C 生產流程 D 生產系統(tǒng) (P6)4、按生產工藝特性分類可將生產類型分為兩大類（ AD ）P7A 加工裝配方式 B 生產型 C 勞動服務型 D 流程式生產 E 備貨式生產5、按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產類型又可分為三種類型（ BCE ）P7A 分解型生產 B 全能型生產 C 總裝型生產 D 流水型生產 E 混合型生產6、加工裝配式生

3、產的特點是工藝過程的（ D ）P7A 集合性 B 流程性 C 連續(xù)性 D 離散性7、按組織生產的特點可將生產類型分為（ ADE ）P8A 備貨型生產 B 計劃型生產 C 隨機型生產 D 訂貨型生產 E 大規(guī)模定制生產8、小批量或批量生產的制約因素是（ A ）P12A 生產數(shù)量不足 B 品種多 C 人員少 D 設備不足9、生產管理的主要內容有（ ABCD ）P13A 生產戰(zhàn)略制定

4、 B 產品設計 C 生產系統(tǒng)設計 D 生產系統(tǒng)的運行管理 E 質量管理10、產品的屬性主要有（ ABDE ）P23A 價格 B 質量 C 價值 D 使用價值 E 品牌 11、產品外形設計的原則有（ ABC ）P28A 美觀 B 安全 C 便于搬運 D 豪華 E 便手拆卸12、服務藍圖的三條分界線是（ BCE ）P29A 自然分界線 B 互動分界線 C 可視分界

5、線 D 物理分界線 E 內部互動分界線13、服務藍圖中的四種行為分別是（ ABCE ）P29A 顧客行為 B 前臺員工行為 C 后臺員工行為 D 服務行為 E 支持活動二、簡答題 二、簡答題1、簡述生產過程的性質和組織的特點。 、簡述生產過程的性質和組織的特點。P3-4 P3-4生產過程的性質。（1）生產過程是一種轉換的過程和人的勞動過程。生產過程是一種活動，是一種通過人的勞動，有時還會借助一定的自然力，

6、將勞動 對象（資源）轉化為滿足人們的某種需要的產品的一系列過程。轉換過程中， 人的勞動是核心。（2）生產過程是商品生產過程。單位之間的聯(lián)系復雜，從而使計劃管理、生產調度、質量管理、在制品管理等 管理工作變得復雜，使管理的工作量大為增加。（5）由于使用通用設備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術水平要求較高，不容易產生工作疲勞，有利 于職工的全面發(fā)展。對象專業(yè)化的特點：（1）由于其加工對外相對穩(wěn)定，可以采用專用設備和專用工具，其生產的專業(yè)

7、化程度高，從而可以獲得較高的勞動生產效率。（2）生產單位內的生產設備可以按加工對象的工藝過程排列，使產品制造過程在空 間上緊密銜接，可以縮短在制品的運輸線路，節(jié)約運輸費用，并有利于實現(xiàn)工序之間的運輸機械化和自動化，有利于減少運輸批量，實現(xiàn)“一個流”，從而 可減少在制品數(shù)量，節(jié)約生產面積，縮短生產周期，減少資金占用。（3）從管理工作角度分析，由于一項制品的全部（或大部）制造在同一單位內完成，各工序的工作地點緊密銜接，發(fā)現(xiàn)快，反饋也快，便于

8、及時處理。同時，生產單位的責任明確，有利于貫徹責任制。（4）對象專業(yè)化的單位對管理干部的要求 高，要求他們懂得本單位所應用的全部生產工藝，并且還要求他們有較強的組織、設計能力。（5）對象專業(yè)化的主要缺點是它對產品品種的應變能力差。當市場需求變化大、企業(yè)的產品方向不穩(wěn)定時，就無法按固定的對象來組織專業(yè) 化的生產單位。（6）對象專業(yè)化的單位員工的工作范圍很窄，不利于員工的全面發(fā)展。2、試述生產管理的地位與作用。（ 、試述生產管理的地位與作用

9、。（P13 P13～15 15）生產管理的地位：企業(yè)管理系統(tǒng)從縱向看可以分為戰(zhàn)略管理、經營管理、包含生產管理在內的基礎管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層，經營管理處于企業(yè)管理的中間層，經營管理選定了一個較短時期的產品與市場范圍后，就必須通過產品的設計與開發(fā)，設計制造出可以推向市場的產品，然后將產品投放 市場，而將產品制造出來的任務非生產管理莫屬。從橫向看，企業(yè)管理可以分為財務、技術生產、營銷和人力資源管理五大基本職能。生產管理是其中不可缺

10、少的環(huán)節(jié)。生產管理的作用體現(xiàn)在以下四個方面：（1）生產管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎部分，沒有生產管理，戰(zhàn)略管理、經營管理都會落空?？梢哉f沒有生產管 理就沒有企業(yè)戰(zhàn)略，也就沒有企業(yè)生存和發(fā)展。如果說戰(zhàn)略與經營是“做正確的事”，那么生產管理就是“正確地做事”，沒有正確地做事，也就不會有正 確的事了。（2）在市場瞬息萬變、機會稍逝即縱的情況下，對生產管理的要求更高了。生產管理要順應市場需求的變化，縮短產品的開發(fā)周期與生產周期， 迅速生產出適銷對

11、路的產品，因此要做到規(guī)范化、標準化。（3）加強生產管 理，可以提高企業(yè)的競爭能力。只有企業(yè)生產管理工作做得扎實有力，對生產中出現(xiàn)的問題有很強的駕馭能力，能夠迅速作出反應并且克服困難、攻克難 題，才能讓高層領導從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。（4）為人的全面發(fā)展，提高人的素質，減少和降低職業(yè)病的發(fā)病 率。要通過生產活動和生產管理來提高人的素質，培養(yǎng)有用的人才。生產過程 和生產管理制度的設計要認真研究各種職業(yè)病的