某科技公司項目考核管理辦法

1、智通公司項目考核管理辦法1北京航天智通科技有限公司 北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法 項目考核管理辦法第一部分 第一部分 項目考核概述 項目考核概述第一章 第一章 總 則1． 為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2． 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結束后所取得的成果進行評估、對參與

2、項目的技術人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配及相關人力資源政策的一種管理方式。3． 本規(guī)定僅適用于智通公司的工程項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程項目收益的活動。4． 項目考核采取二級考核體制，即：（1）公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核） 。（2）項目經理對參與項目人員進行考核（以下簡稱項目成員考核） 。第二章 第二章 項目考核責任界定 項目考核

3、責任界定5． 項目考核最高權利機構為公司項目考核小組，成員主要包括：公司總經理、各副總經理、財務部、企業(yè)管理部、人力資源部以及項目管理部經理，總經理任小組組長。智通公司項目考核管理辦法3（1）負責項目成員考核的歸口管理；（2）根據(jù)項目考核結果計算項目總獎金；（3）監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程；（4）根據(jù)考核結果提出培訓建議；（5）根據(jù)考核結果提出晉升建議。第二部分 第二部分 公司對項目組考核考核 公司對項目組考核考核第三章 第三

4、章 公司項目考核概述 公司項目考核概述12． 項目整體考核內容分為項目周期執(zhí)行情況、項目預算執(zhí)行情況、項目質量執(zhí)行情況三個方面。13． 在項目考核中，各項考核內容和相應權重見下表：智通公司項目整體考核內容及權重 智通公司項目整體考核內容及權重考核內容 考核內容 考核內容分解 考核內容分解 考核內容權重（ 考核內容權重（%）總進度（80%）項目進度階段性進度（20%）20%性能功能質量（70%）項目質量質量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）30%—