企業(yè)人崗匹配評(píng)分模型及應(yīng)用研究.pdf

1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才的價(jià)值不斷增值，人才的作用越來越大。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任必須落實(shí)到各個(gè)崗位和員工。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略傳導(dǎo)過程，必須明確崗位劃分和崗位職責(zé)，而企業(yè)中的崗位是多種多樣的，崗位對(duì)人才的要求也是存在差異的，不同員工在同一個(gè)崗位上創(chuàng)造的績(jī)效可能存在很大的差距，同一員工在不同崗位上創(chuàng)造的績(jī)效也可能是有差別的，企業(yè)所需要的不是最好的員工，而是最適合的員工，如何實(shí)現(xiàn)

2、人員與崗位的匹配成為企業(yè)急需解決的問題。 本文首先對(duì)人崗匹配的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，并且對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中的人崗匹配模塊進(jìn)行功能分析，指出其中存在的不足。然后，提出并探索建立了人崗匹配評(píng)分模型的思路，以及基于層次分析法的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建方法。 然后根據(jù)員工在上崗前和上崗后的不同，將人員和崗位匹配的分類進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合人員上崗后在現(xiàn)有崗位的工作能力和行為的變化，構(gòu)建行為評(píng)分模型，從而確定員工在最近和將來的工作確定性。同時(shí)