mba論文蒙特卡洛模擬在項目基本預備費估算中的應用研究pdf

1、 蒙特卡洛模擬在項目基本預備費 蒙特卡洛模擬在項目基本預備費 估算中的應用研究 估算中的應用研究 Research on Monte Carlo Simulation Application in Project Contingency Estimation 領 域：項目管理 研 究 生：徐 源 指導教師：李海濤 副教授 企業(yè)導師：宋澤海 高級工程師 天津大學管理與經濟學部 二零一五年十一月中文摘要 中文摘要 在工程項目中

2、，無論是業(yè)主、設計方、施工方，或者是供貨方，其項目管理的目標和任務雖略有不同，但一般都可以概括為成本、進度、安全文明、質量、合同、信息及組織和協調等幾方面。其中，對于成本方面的管理和控制，因為與項目及企業(yè)的效益直接相關，所以一直是重中之重。然而，在實際項目操作過程中，有時卻事與愿違，成本超支現象比比皆是。據有關數據表明，高達 85%以上的項目經歷過超支。 這些成本超支，可能來自業(yè)主方面（包括業(yè)主、設計或使用方等） ，可能來自實施方（包括

3、施工方、分包或供應商等） ，也有可能來自第三方引起（如政府部門、第三方審計或者市場因素等） ；原因可能是設計遺漏或失誤，也有可能是現場實際情況，也可能是外部條件造成的（如政策法規(guī)變化、匯率變化或者漲價等等） 。究其實質，可以把這些原因都歸結為——風險，而在項目成本估算時，對風險的考慮不足恰恰是其根本原因。對于項目的風險，在成本估算時，常常使用預備費來進行考慮， 其中漲價等因素使用價差預備費來支付， 而其他因素使用基本預備費來彌補。 在我

4、國現行的項目估算體系中， 基本預備費的計算方式比較簡單， 其值為工程費用和工程建設其他費用之和，乘以基本預備費的費率來進行計算的。同時，國家對于不同行業(yè)的項目，也規(guī)定了不同比例的基本預備費率。 然而，這個基本預備費率僅僅是一個范圍，在實際項目估算時，到底是取上限還是下限，或者中間位置，有時對項目預算和實施有較大影響。同時，由于項目的性質、類型、實施區(qū)域、階段不同，所需考慮的風險不一樣，風險的大小也差異較大，具體的取值也難以一概而論。 為

5、解決上述困惑， 本文試圖從風險評估和管理的角度考慮這個問題。 在項目成本估算時，進行風險評估，采用蒙特卡洛模擬方法，將風險以費用的形式納入成本估算中，估算出無法預計的風險費用。同時，為更加清晰的探討問題，本文以 A 醫(yī)藥項目為例， 將此方法應用于該項目的基本預備費計算中， 目的是期望能夠找到方法，使基本預備費的取值更適合于具體項目，費率取值更有依據，以便完善項目的成本估算， 供領導決策作參考， 并最終可以將項目的支出控制在成本估算范圍之