龍建路橋公司全面預算管理應用研究.pdf

1、2000年以來，龍建路橋公司作為一家擁有公路工程總承包特級資質的大型公路施工企業(yè)，隨著市場范圍的擴大、項目規(guī)模的膨脹、市場領域的拓展，企業(yè)競爭優(yōu)勢從來源于價值鏈的某個環(huán)節(jié)，轉變?yōu)閬碓从谡麄€價值鏈。企業(yè)的預算管理范圍需要進一步擴大到整個價值鏈之上，傳統(tǒng)預算控制自身的矛盾和局限性日漸顯現，限制了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，急需對原有的內部預算管理體系進行優(yōu)化與創(chuàng)新。
　　本文以全面預算管理的理論基礎為指導，根據公路工程產品特性決定的公路建設行業(yè)

2、企業(yè)經營管理特點，從系統(tǒng)管理的角度來研究公路施工企業(yè)的全面預算管理體系構建與運行，將尋求和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想通過全面預算體系貫徹到企業(yè)施工生產活動中，實現控制與支持共融。這對于公路施工企業(yè)降低企業(yè)綜合成本，控制運營風險，提高盈利能力具有重要的現實意義。
　　本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，采用理論聯(lián)系實際的方法，首先對龍建路橋公司自身資源及面對的競爭環(huán)境特點進行了調查與分析，在此基礎上對龍建路橋公司傳統(tǒng)預算管理存在

3、的問題及成因進行了剖析，提出了解決措施與辦法對龍建路橋公司全面預算管理體系進行了詳細的設計，是構建公司全面預算管理體系并保持其有效運行。其次，在上述分析基礎上，對龍建路橋公司的全面預算管理系統(tǒng)進行了詳細的設計。從公司全面預算管理體系構建的原則與目標、全面預算管理組織構建、預算編制、預算執(zhí)行與調整、預算考評流程等方面入手，構建起以成本控制為中心的公司全面預算管理體系；最后根據公司實際需要提出要構建相應運行機制和保障體系，提高公司全面預算管