2019年采購年終工作總結與計劃

1、采購年終工作總結與計劃 采購年終工作總結與計劃 采購年終工作總結與計劃，每一次總結和計劃，我們都是為了一個階段更好的工作!以下是采購年終工作總結與計劃范文，請參考! 工程采購年終工作總結與計劃【1】 總部采購部自xxxx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造。自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基

2、本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。 一、總部采購部的主要工作職能 (一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。 (二)、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。 (三)、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠

3、按時入場，保證施工項目能夠順利進行。 對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。 軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，xxxx年度主要負責實施的項目完成情況如下。 在xxxx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。 三、xxxx年度工作亮點 (一)、構建了完

4、整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。 (二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。 (三)、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)