基于提升石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)組織優(yōu)化.pdf

1、本篇論文通過(guò)介紹勞動(dòng)組織的內(nèi)涵與外延，提出了企業(yè)勞動(dòng)組織是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只要存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須有與之相適應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，并建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力層次模型。
　　 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名大型企業(yè)失敗案例進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是石油企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析，得出勞動(dòng)組織是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的重要因素。通過(guò)對(duì)勝利油田勞動(dòng)組織歷史演變、發(fā)展背景、現(xiàn)狀情況等深入解剖分析研究，發(fā)現(xiàn)在勞動(dòng)組織上存在的諸多問(wèn)題，研究分析了影響油田企業(yè)勞動(dòng)

2、組織設(shè)置的主要因素。
　　 通過(guò)借鑒中國(guó)三大石油公司勞動(dòng)組織創(chuàng)新探索實(shí)踐，參考國(guó)外石油公司勞動(dòng)組織架構(gòu)探析主要發(fā)展特點(diǎn)和最新動(dòng)態(tài)，提出企業(yè)勞動(dòng)組織的發(fā)展方向受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化、技術(shù)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素制約，同時(shí)市場(chǎng)化和全球化戰(zhàn)略、國(guó)家宏觀環(huán)境、技術(shù)發(fā)展特征、人員與管理特征等對(duì)勞動(dòng)組織改革提出的新要求，研究概括了未來(lái)勞動(dòng)組織發(fā)展的新趨勢(shì)。在以上分析研究基礎(chǔ)上，根據(jù)勝利油田組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，

3、提出了優(yōu)化勝利油田勞動(dòng)組織形式的基本框架，并首次提出運(yùn)用SBU組織管理模式，即將勝利油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)和單位整合劃分為石油勘探開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)、石油工程、公用工程和社會(huì)化服務(wù)四大戰(zhàn)略單元，并針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)基層組織結(jié)構(gòu)，提出了采油隊(duì)勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)模型和專業(yè)隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型。在對(duì)基層勞動(dòng)組織形式影響因素分析的基礎(chǔ)上，提出采油隊(duì)伍勞動(dòng)組織形式設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案。
　　 為保證勝利油田勞動(dòng)組織有優(yōu)化的順利進(jìn)行，本文提出了相