企業(yè)管理實務-二單選題多選題

1、1企業(yè)管理實務 一. 判斷題 1黨政機關、社會團體不屬于企業(yè)是因為其經濟活動成果沒有盈余。 ×  2各類企業(yè)的注冊資本都沒有規(guī)定最低限額。 ×  3公司是企業(yè)但并非所有企業(yè)都是公司公司是法人但并非所有法人都是公司?！?4國家機關、事業(yè)單位、社團單位等社會組織也都是法人由于不具備企業(yè)的條件故屬于非企業(yè)法人。 √  5經濟欠發(fā)達國家個人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數的絕大比重經濟發(fā)達

2、國家企業(yè)總數上占優(yōu)勢的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。 ×  6母公司是法人子公司同樣具有法人資格依法獨立承擔民事責任。 √  7普通股股東不對公司負任何責任。 ×  8 企業(yè)與公司的區(qū)別之一是企業(yè)概念小于公司概念企業(yè)組織形式晚于公司組織形式× 9所有民營企業(yè)都是私人企業(yè)。 ×  10所有企業(yè)都具有法人資格因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。 ×

3、 11 我國《公司法》認可的在我國設立的公司形式只限于有限責任公司和股份有限公司兩√ 12總公司是法人分公司同樣具有法人資格依法獨立承擔民事責任。 ×  13不同文化群的消費者有相同的生活方式。 ×  14當消費者購買一件貴重的、不常買的、有風險的而且又非常有意義的產品時消費者對產品缺乏了解因而需要有一個學習過程以廣泛了解產品性能、特點最后決定購買這種購買行為屬于尋求多樣化購買

4、行為。 ×  15根據消費者的購買動機、購買習慣、生活方式、性格、價值取向等因素對消費者市場細分是依據消費者的心理因素進行的細分。 √  16環(huán)保產品的目標市場是自我意識強的消費者。 √  17市場營銷就是在適當的時間、適當的地方以適當的價格、適當的信息溝通和促銷手段向適當的消費者提供適當的產品和服務的過程。 √  18適用性是指產品的用途、性能、規(guī)格、等級等方面的特性。 √

5、 19通常保齡球館不會向節(jié)儉者群體推廣保齡球運動。 × 20消費品盡管種類繁多但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。 ×  21消費者的品牌信念是其對某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來說其品牌信念與產品的真實屬性是一致的。 ×  22消費者的需要與動機成正比即需要越強烈動機也越強烈。 √  23消費者對某些事物的看法和對某些產品的態(tài)度會受到參照群體的影響

6、。 √  24消費者對其購買產品滿意與否直接決定著以后的購買行為。 √  25以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求提供新的滿足為宗旨。能否滿足消費者的需求主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求等是能否開拓新市場的關鍵。 √ 265S 管理的最終目的是提升人的品質養(yǎng)成良好的工作習慣。 √  275S 管理活動始于素養(yǎng)也終于素養(yǎng)。 √  285S 活動最終的結果是使每位員工養(yǎng)成良

7、好的習慣并遵守規(guī)則做事。 √  29JIT 生產方式的基本目標是降低成本徹底排除浪費。 √  30倉儲管理是指對倉儲設施布局以及倉儲作業(yè)所進行的設計、組織、協調和控制。 √ 31當有兩套以上流水線混流時識別顏色必須相同線點顏色要鮮艷要與輸送帶底色一致且粘貼牢固。 ×  32看板管理和 5S 管理是兩種完全不同互不相關的管理方法。 ×  33看板管理起源于

8、日本通過規(guī)范現場、現物營造一目了然的工作環(huán)境其最終目的3尺度加以解釋或錨定的方法。 √  67一般來說物流系統(tǒng)是由物流實體網絡和物流信息系統(tǒng)共同構成的其中物流信息系統(tǒng)為物流實體網絡提供作業(yè)支持。 √  68一體化物流運作模式就是將供應鏈上所有環(huán)節(jié)的活動聯系起來實現物流功能的集成化。 √  69作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。 √  70360 度績效考核法是由被考核人的上級、同級

9、、下級和或內部客戶、外部客戶以及被考核者個人擔任評價者從各自不同的角度對被考核者進行全方位的評價。 √  71福利的本質是一種補充性報酬其顯著特點是往往不以貨幣形式直接支付多以實物或服務的形式支付。 √  72工資、獎金是一種福利。 ×  73計件工資制適用于以提高產量為生產目的、市場有持續(xù)性和穩(wěn)定性、員工或部門的工作產量可以計量、有科學的定額等特征的企業(yè)。 √  74獎金是對員

10、工前一段時期工作業(yè)績的肯定它的發(fā)放形式一般比較固定。 ×  75獵頭公司主要是用來尋找企業(yè)高層管理人員和高級技術人員。 √  76平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉變?yōu)榫唧w的目標和測評指標實現戰(zhàn)略與績效的有機結合。 √  77人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現在內容上面。 ×  78人力資源管理主要是要考慮組織目標的實現而對于員工個人的發(fā)展則不是組織的

11、目標。 ×  79薪酬就是指發(fā)給員工的工資。 ×  80外部招聘的主要優(yōu)點是有利于激勵員工奮發(fā)向上較易形成企業(yè)文化。 ×  81我國不允許內地用人單位招收臺、港、澳居民來大陸就業(yè)。 ×  82用人時需要將工作的要求和目標盡量明確合理并富有一定的挑戰(zhàn)性這樣才能真正激發(fā)職工內在的工作熱情。 √  83在企業(yè)經營管理活動中人是管理活動的主體又是

12、管理活動的客體。 √  84家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。 √  85不論是經營租賃還是融資租賃承租人都要負擔日常維修費用。 √  86財務管理是一種價值管理是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理。 √ 87發(fā)行公司債券所籌集的資金可以用于彌補虧損和非生產性支出。 ×  88分配制度涉及到如何正確地衡量成員對組織的貢獻并在此基礎上如何提供足以維持這

13、種貢獻的報酬 √  89股利支付方式中現金股利和股票股利都導致了現金的流出。 ×  90流動資產控制的目的是為了提高流動資金的利用效果使流動資金的占用成本降低達到效益—成本最優(yōu)化。 √  91企業(yè)必須保持一定的現金儲備量以應付日常開支的需要因此企業(yè)的現金持有量越多越好。 ×  92 企業(yè)可以吸收貨幣資金投資也可以吸收實物投資還可以吸收無形資產投資。 √ 93