J企業(yè)青年人才激勵策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，機車車輛行業(yè)已從計劃經(jīng)濟體制下由鐵道部直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲窠?jīng)濟中相對獨立完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，各機車車輛企業(yè)也從按指令生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場競爭的主體。如何在日益激烈的市場競爭中保持不敗，實現(xiàn)快速、持續(xù)、多元化、國際化發(fā)展，是每個機車車輛企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開一支將來堪當(dāng)大任的青年人才隊伍。如何對青年人才實施有效激勵，降低青年人才流失率，已成為機車車輛企業(yè)亟待解決的問

2、題。 作為機車車輛企業(yè)的一員，J企業(yè)面對著同樣的發(fā)展“瓶頸”。目前，J企業(yè)所采取的有關(guān)措施中，多向中高層管理者、員工中的骨干傾斜，而對青年員工關(guān)注較少，導(dǎo)致青年人才流失現(xiàn)象十分嚴重，不但無法支撐企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實施，甚至對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展都產(chǎn)生了影響，削弱了企業(yè)自身的競爭力。 在廣泛深入查閱相關(guān)文獻資料和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，本文首先結(jié)合J企業(yè)實際情況對青年人才進行界定，然后以西方經(jīng)典激勵理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外相關(guān)知名企業(yè)員工激