抓班子帶隊伍工作匯報

1、1抓班子帶隊伍工作匯報 抓班子帶隊伍工作匯報篇一：基層一把手如何做好抓班子帶隊伍工作 篇一：基層一把手如何做好抓班子帶隊伍工作 10.27基層一把手如何做好抓班子帶隊伍工作 基層一把手如何做好抓班子帶隊伍工作在基層局摸爬滾打多年 在基層局摸爬滾打多年,對如何做好基層班子建設 對如何做好基層班子建設,隊伍 隊伍建設 建設,我自己也有了的一些粗淺的認識 我自己也有了的一些粗淺的認識,在這里 在這里,和大家共同分 和大家共同分享和探討。 享和

2、探討。一、處理好正與副的關系，帶活一班人 一、處理好正與副的關系，帶活一班人一個好的班子，能夠帶出一支好的隊伍，要帶出一支高 一個好的班子，能夠帶出一支好的隊伍，要帶出一支高素質(zhì)干部隊伍，首先必須加強班子的自身建設。這就要看 素質(zhì)干部隊伍，首先必須加強班子的自身建設。這就要看作為班長的一把手如何充分發(fā)揮副職的參謀助手作用，從 作為班長的一把手如何充分發(fā)揮副職的參謀助手作用，從而帶好帶活一班人。 而帶好帶活一班人。一把手要懂得分權(quán)，善于放

3、權(quán)。俗話說得好 一把手要懂得分權(quán)，善于放權(quán)。俗話說得好:舍得舍得， 舍得舍得，沒有舍哪來得？東西如此，權(quán)力亦是這樣。作為一個領導 沒有舍哪來得？東西如此，權(quán)力亦是這樣。作為一個領導班子，一個整體，只有讓每個人肩上都有擔子、身上都有 班子，一個整體，只有讓每個人肩上都有擔子、身上都有義務、心中都有責任，手里握有與責任、義務相匹配的權(quán) 義務、心中都有責任，手里握有與責任、義務相匹配的權(quán)利，讓每個人都能感到自己存在的價值。這樣，每一個人 利，

4、讓每個人都能感到自己存在的價值。這樣，每一個人工作中才有動力 工作中才有動力,愿意并且會要努力把自己份內(nèi)的工作做 愿意并且會要努力把自己份內(nèi)的工作做好，這樣 好，這樣,整個班子才會充滿干勁 整個班子才會充滿干勁,工作才能夠順利開展。要 工作才能夠順利開展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一個人作了多少事， 明白，衡量一把手的本事，不是看他一個人作了多少事，3支持、生活上的關心、感情上的交流，班子之間才會融洽 支持、生活上的關心、感情上

5、的交流，班子之間才會融洽和諧?？梢哉f，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮 和諧?？梢哉f，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺。 臺。二、剛?cè)岵?，管好隊?二、剛?cè)岵?，管好隊伍曾?jīng)看到一篇文章 曾經(jīng)看到一篇文章,談到了做領導的技巧 談到了做領導的技巧,我個人認為說 我個人認為說的非常有道理 的非常有道理,在這里和大家分享一下 在這里和大家分享一下,文章提到 文章提到,做為領導 做為領導者，要學會使用四種工具，即：斧子、鞭子、刀子和

6、抹子 者，要學會使用四種工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我們抹墻用的工具） （我們抹墻用的工具） 。斧子，意味著作為領導，在工作中要作風果斷，有魄 斧子，意味著作為領導，在工作中要作風果斷，有魄力。在社會政治經(jīng)濟活動復雜多變的情況下，常常會有多 力。在社會政治經(jīng)濟活動復雜多變的情況下，常常會有多種意見、多種方案同時出現(xiàn)，且各執(zhí)一詞，相持不下，但 種意見、多種方案同時出現(xiàn)，且各執(zhí)一詞，相持不下，但又必須 又必須馬上決策。這時就需要 馬上

7、決策。這時就需要“一把手 一把手”以果斷迅捷的手段，解 以果斷迅捷的手段，解決錯綜復雜的棘手問題。 決錯綜復雜的棘手問題?！氨拮?鞭子”，當領導的好比一個騎手，帶領大家向前行進， ，當領導的好比一個騎手，帶領大家向前行進，關鍵時候 關鍵時候“啪啪 啪啪”甩上幾下，鼓把勁，讓馬兒快跑。這就是 甩上幾下，鼓把勁，讓馬兒快跑。這就是所謂的 所謂的“鞭策 鞭策”。在實際工作中，一把手有責任、有義務根 。在實際工作中，一把手有責任、有義務根據(jù)決策

8、執(zhí)行和目標的落實情況，發(fā)出必要的指令，并根據(jù) 據(jù)決策執(zhí)行和目標的落實情況，發(fā)出必要的指令，并根據(jù)工作情況，對下屬進行獎勵或懲罰。領導者使用鞭子就是 工作情況，對下屬進行獎勵或懲罰。領導者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。讓大多數(shù)人聽到 要起到督促和警示作用。讓大多數(shù)人聽到“鞭”聲就會奮力 聲就會奮力向前， 向前，“不待揚鞭自奮蹄 不待揚鞭自奮蹄”。第三把工具是 第三把工具是“刀子 刀子”，猶如將軍的佩劍，是權(quán)力的象 ，猶如將軍的佩劍，是