GD商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文主要圍繞商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險管理展開論述，這不同于單獨對內(nèi)部評級或者內(nèi)部控制制度的研究。在理論研究部分，本文主要采用以定性為主的理論分析法、戰(zhàn)略分析法，從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的成因出發(fā)，圍繞信貸戰(zhàn)略、客戶評價、內(nèi)控體系以及信貸文化四個方面，深入研究它們之間的邏輯關(guān)系，指出了信貸是從宏觀層面的信貸戰(zhàn)略到微觀層面的客戶評價、信貸操作逐級傳遞的。商業(yè)銀行需要從自身特點出發(fā)，在客戶、區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品等維度選擇合理的組合，在此基礎(chǔ)之上，本文又

2、從商業(yè)銀行內(nèi)部出發(fā)，重點研究了客戶評價體系、內(nèi)部控制體系以及信貸文化的建設(shè)，提出了合理、有效的建議。最后，針對商業(yè)銀行，本文提出了商業(yè)銀行不僅需要從信貸戰(zhàn)略上控制風(fēng)險，同時也需要加強(qiáng)商業(yè)銀行自身的建設(shè)，否則，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致較大的信貸風(fēng)險。
　　 在理論研究的基礎(chǔ)上，本文以GD商業(yè)銀行作為案例，以GD商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)和不良信貸資產(chǎn)在行業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品等維度的分布數(shù)據(jù)為切入點，分析了其信貸風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因，并且

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