人力資源部ogsm

1、12011 年人力資源部 年人力資源部 OGSM 工作計劃表 工作計劃表O(目的 目的) G(目標(biāo) 目標(biāo)) S（策略） （策略） M（衡量） （衡量） 時間 時間節(jié)點 節(jié)點優(yōu) 先級 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人1.1 通過人才盤點，進(jìn)行員工隊伍現(xiàn)狀分析和預(yù) 測 2011 年人力資源需求數(shù)量，進(jìn)一步梳理益民 集團及各子公司的核心人才狀況和需求。.1.1，完成各子公司員工隊伍現(xiàn)狀(包括技能人才)調(diào)研統(tǒng)計分析 和 2011 年人力資源需求預(yù)測；2011 年

2、 2 月，根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各公司關(guān)鍵崗位 和核心人才梳理.1-2 月 重要 部長， 朱辰翔1.2 強化人才培養(yǎng)開發(fā)，規(guī)劃人才成長路徑方 案。1.2，分層分類擬訂階段人才培養(yǎng)重點工作計劃，并加以推進(jìn)實 施，加快人才實踐培養(yǎng)。建立人才發(fā)展的職業(yè)通道. 一季度 重要 部長， 朱辰翔1.3 加強子公司核心團隊建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營者人才 資源優(yōu)化配置。.1.3 會同黨辦完善管理人員輪崗、掛職鍛煉、見習(xí)等人才交流培 養(yǎng)措施和管理辦法，以掛職輪崗為

3、主要形式，加強干部交流， 培養(yǎng)復(fù)合型的管理人員.一季度 重要 黨辦， 部長1，進(jìn)一步 落實和推進(jìn) 人才隊伍建 設(shè)實施規(guī)劃1.4 組織落實“高師帶徒”活動，促進(jìn)初級向中 級、中級向高級技能（技術(shù)）轉(zhuǎn)化。1.4 根據(jù)集團五年人才建設(shè)規(guī)劃對高技能人才的目標(biāo)要求，在條 件成熟企業(yè)開展“高師帶徒” ，并制定相關(guān)意見， 一季度 重要朱辰 翔， 陳麗萍2.1 把人才引進(jìn)工作作為一項 HR 重點工作長抓不 懈，制訂招聘計劃，拓寬招聘渠道，積極引進(jìn)人 才

4、。2.1 按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，為公司商業(yè)連 鎖、商業(yè)地產(chǎn)的主業(yè)發(fā)展和投資提供招聘支持，2011 年關(guān)鍵崗 位招聘到崗率 90%以上。2011 全 年重要，招聘培 訓(xùn)主管2，加大人 才招聘引進(jìn) 力度，優(yōu)化 配置人力資 源 2.2 加強招聘平臺的建設(shè)，分級管理、資源共 享。2.2 選擇采購招聘網(wǎng)絡(luò)和測評軟件，利用集團品牌影響力協(xié)助 下屬公司進(jìn)行招聘工作，共同參加校園招聘和推介，提高企業(yè) 招聘能力。一、四 季度次重 要，招

5、聘培 訓(xùn)主管3.1 重點推進(jìn)店長等直線主管的管理培訓(xùn)。3.1 舉辦 1~2 期店長（后備店長）培訓(xùn)班，加強對店長及基層 主管的自我管理、團隊管理、現(xiàn)場管理和營銷等素質(zhì)技能的培 訓(xùn)，并幫助培養(yǎng)一定數(shù)量的優(yōu)秀后備店長。3 月、 8 月 重要朱辰 翔、招 聘培訓(xùn) 主管為 集 團 創(chuàng)新 和 發(fā) 展提 供 持 續(xù)有 力 的 人力 資 源 保障3，繼續(xù)貫 徹實施“店 長工程” ， 提高基層管 理能級 3.2 協(xié)助推行門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.2 根據(jù)連鎖

6、事業(yè)部制訂的門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊，協(xié)助推行規(guī)范化管 理，促進(jìn)基層管理人員提升經(jīng)營管理水平，保證業(yè)務(wù)流程的有 效運轉(zhuǎn)。上半年 次重 要朱辰 翔、4.1 圍繞戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營管理目標(biāo)，以關(guān)鍵 業(yè)績指標(biāo)（KPI）為重點，完善績效考核指標(biāo)體 系，提高績效考核的針對性和有效性。4.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好子公司年度績效考核表的擬訂和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任 書的簽定工作，并實施考核；初步建立各子公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 庫，并模擬考核。1 月、 12 月； 重要 績效主 管構(gòu)建