北京格瑞能科技有限公司人才短缺問題的探討.pdf

1、在當今知識經(jīng)濟時代，人才對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是起著致關(guān)重要的作用。特別是對于正在高速成長的中小型企業(yè)而言，人才成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一。然而中小企業(yè)卻由于各種各樣的原因面臨著企業(yè)人才短缺的問題，人才短缺成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 作為中小企業(yè)的格瑞能公司就面臨這樣的問題。本文通過其進行深入調(diào)研，找出該公司暴露出來的人力資源方面的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。主要原因一方面在于優(yōu)秀的人才難以引進，另一方面就是引進的人

2、才用得不合理，并且流失嚴重。針對這兩方面的問題，本文從人才的選、用、育、留四個環(huán)節(jié)分別提出了適應(yīng)目前企業(yè)情況的改進方案。從人才引進上，不僅要擴大招聘渠道，制訂適合企業(yè)自身條件的人才吸引計劃，同時要規(guī)范招聘的過程；在用人上，要做到人盡其才，才盡其用；在育人留人上，一方面要建立合理的薪酬體系和激勵機制，另一方面要關(guān)注員工發(fā)展，構(gòu)建有效的培訓體系。 本文強調(diào)中小企業(yè)的人力資源管理一定要圍繞企業(yè)自身情況，審時度勢地進行創(chuàng)新，這樣才能真正