基于企業(yè)集團戰(zhàn)略的預算管理研究.pdf

1、隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化，企業(yè)集團己日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式。由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織結構的日益復雜，財務控制失利已成為企業(yè)集團的一大難題，集團的財務控制要么統(tǒng)得過死，“集”而“不團”，缺乏靈活性；要么過于分散，“團”而“不集”，內部權力下放過度而導致子公司失控，集團的整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)。為此，一些新的財務控制手段和方法如公司治理結構、預算控制、業(yè)績評價等應運而生。眾多企業(yè)集團認識到，預算控制應當

2、而且必須成為母公司強化財務控制的重要機制，但是如何強化預算控制職能，如何開展預算控制，如何使其產(chǎn)生預期的管理效益就成了企業(yè)集團在實際應用中應該重點考慮和深入研究的問題。
　　 本文針對傳統(tǒng)預算管理的局限性，借鑒國內外預算管理的研究成果，構建基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團預算管理體系，引入價值鏈分析、平衡計分卡和作業(yè)成本法等戰(zhàn)略管理工具編制預算，研究企業(yè)集團預算執(zhí)行情況評價方法，從而從根本上實現(xiàn)預算與企業(yè)戰(zhàn)略的有效對接，使預算管理真正成為有效