中原油田培訓管理體系研究.pdf

1、隨著我國市場化進程的不斷深入，企業(yè)的競爭越來越激烈，其中最重要的因素是人才和人力資源的競爭，而企業(yè)的培訓機構(gòu)在人才戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。企業(yè)員工只有對知識、技能和態(tài)度的不斷更新，才能使企業(yè)保持較強的活力。本文就企業(yè)人力資源培訓管理體系和培訓機構(gòu)自身在管理體制、運行機制，培訓開發(fā)管理的體系建設方面做了一些探索和研究，旨在從培訓的核心執(zhí)行層構(gòu)建起一套保證培訓質(zhì)量和效益的標準規(guī)范體系。
　　 培訓是一項特定的教育教學活動，追求的是

2、和企業(yè)發(fā)展一致的人才培養(yǎng)目標。企業(yè)的員工培訓工作，要靠人力資源部門科學的規(guī)劃、完善的政策制度、有效的組織管理，和培訓機構(gòu)按照科學的運作程序和規(guī)范來實施。因此，從培訓自身的實質(zhì)出發(fā)，培訓項目的有效開發(fā)、組織實施是培訓質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。本文從人力資源的培訓管理體系和培訓機構(gòu)的管理體制、運行機制以及培訓項目開發(fā)、運作、評估等環(huán)節(jié)的管理角度探討培訓從規(guī)劃到結(jié)束全過程管理體系的建立。從培訓項目實施的角度把培訓的整個過程分為開發(fā)、運作、評估三個環(huán)節(jié)，

3、每一個環(huán)節(jié)都建立起了詳細的工作程序和工作標準，以規(guī)范培訓項目開發(fā)和管理人員運作培訓的行為，使培訓項目的運作過程和結(jié)果不會因人而異，從而保證企業(yè)培訓機構(gòu)大面積、大規(guī)模運營培訓項目目標的實現(xiàn)。
　　 有了良好的培訓業(yè)務運作程序，解決培訓項目開發(fā)、運作等項目管理上的標準、規(guī)范和程序問題，但一切工作需要由人來做，如何使培訓機構(gòu)內(nèi)部的教師、培訓管理人員、服務人員這幾個群體很好的運轉(zhuǎn)，也需要有一個讓這些人員能具備完成目標工作的內(nèi)驅(qū)力，且有約