集群供應鏈風險管理研究.pdf

1、集群供應鏈是一種新型的企業(yè)網(wǎng)絡組織形式，近年來隨著對其研究的不斷深入，其管理理論在近幾年內(nèi)得到了快速的發(fā)展。集群供應鏈管理模式與傳統(tǒng)單鏈供應鏈管理模式相比，具有更多優(yōu)勢，例如能高效率地進行大規(guī)模定制化生產(chǎn)、減少供應鏈整體的物流成本、提高集群創(chuàng)新能力和結構競爭力、基于時間的競爭優(yōu)勢能夠提高顧客滿意度等等。然而，集群供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈一樣，也存在自身弱點。由于集群供應鏈是建立在集群平臺基礎上的基于多個供應鏈組合的供應鏈網(wǎng)絡，其合作層次和合作

2、企業(yè)更加復雜，因此信息不對稱、機會主義行為、道德因素和環(huán)境的不確定性等造成了集群供應鏈的風險問題。這些風險是客觀存在的，并且具有連帶性，如果忽視或處理不當，就可能導致集群供應鏈合作的失敗，給供應鏈企業(yè)乃至整個集群的發(fā)展帶來巨大的損失。因此，系統(tǒng)研究集群供應鏈風險管理方法和策略，對于集群有效應對其供應鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的風險問題就十分必要。 本文運用風險管理理論和方法對集群供應鏈風險進行了研究，全文包括風險分析、風險確定、風險控制和風險

3、應對四個部分。在風險分析部分，對集群供應鏈管理理論和風險管理理論進行了綜合分析，在闡明集群供應鏈風險的內(nèi)涵、特點、類別以及來源的基礎上，提出集群供應鏈風險管理框架，界定其內(nèi)容、流程和主體。風險確定階段包括兩個部分：風險識別和風險評估，風險識別部分運用情景分析法和SWOT分析法識別影響集群供應鏈運行中的風險因素的過程；風險評估部分構建了集群供應鏈風險評價指標體系，并運用模糊綜合評價法和ABC分類法評測出風險因素對整個集群供應鏈穩(wěn)定性的影響

4、程度。風險控制階段包括風險預警和風險監(jiān)控兩個部分，首先在分析風險預警體系功能和結構基礎上，設計風險預警方法，從而提出風險預警體系的工作流程和實施辦法；風險監(jiān)控是監(jiān)視和控制集群供應鏈的運行，分析了風險監(jiān)控的目的、內(nèi)容和過程，提出風險監(jiān)控措施。在風險應對階段，研究了風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自擔四種風險處理方法，并最終提出集群供應鏈風險防范策略。本文從集群供應鏈的特殊性出發(fā)，針對其存在的風險構建了一套系統(tǒng)的供應鏈風險管理方法，可為集