企業(yè)戰(zhàn)略變革動因分析方法研究.pdf

1、近年來，企業(yè)戰(zhàn)略變革相關問題已經逐漸成為國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理學者的重要關注和深入研究問題，對企業(yè)改革、戰(zhàn)略轉型、并購重組、集團化、一體化等問題的研究方興未艾，學術界研究者和企業(yè)經營者已經逐漸認識到企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的重要性。在政策變化、市場需求、競爭對手成長和技術創(chuàng)新等各方面客觀環(huán)境快速和不連續(xù)變化的背景下，以致產生信息不準確、不可獲取或過時、不對稱等特征的市場環(huán)境下，企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略，達到企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的一致性，就需要把企業(yè)戰(zhàn)略

2、變革問題作為企業(yè)經營管理的一個關鍵問題來進行研究。 企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，進行戰(zhàn)略變革是共性選擇，也是必經之路。自從Mintzbeg、Boeker等人在1989年提出企業(yè)戰(zhàn)略變革理論，國內外學者就企業(yè)戰(zhàn)略變革的涵義、研究視角、影響因素、效果分析等方面展開了研究，得出系列的成果的同時，也存在一些需要完善之處。一方面是企業(yè)戰(zhàn)略變革影響因素的研究成果比較零散且多使用定性研究方法；另一方面對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響因素的分析方法研究有限，以致結

3、論的應用研究受限。 戰(zhàn)略管理本身就是對變化的管理和通過變化進行管理，這是企業(yè)可持續(xù)成長的必然選擇。本文正是基于企業(yè)戰(zhàn)略變革客觀事實和戰(zhàn)略變革理論發(fā)展趨勢，研究企業(yè)戰(zhàn)略變革動因及其分析方法問題。在借鑒國內外關于組織變革和企業(yè)戰(zhàn)略變革等相關研究成果的基礎上，總結企業(yè)戰(zhàn)略變革動因分析模式，構建企業(yè)戰(zhàn)略變革動因指標體系，選擇數學方法對其進行分析。 本文主要采用文獻研究法、調查研究法、定性與定量相結合和理論研究與實證研究相結合的研

4、究方法，在學習和分析了企業(yè)戰(zhàn)略變革概念界定、企業(yè)戰(zhàn)略變革類型、企業(yè)戰(zhàn)略變革分析范式等相關基礎理論后，本論文把研究的重心放在以下兩個方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略變革動因指標體系；二是企業(yè)戰(zhàn)略變革動因數學分析方法，并選取某集團公司為對象進行企業(yè)戰(zhàn)略變革動因實證研究。在企業(yè)戰(zhàn)略變革動因因素分析一章中，首先從企業(yè)戰(zhàn)略變革的內外部不一致性的角度，構建企業(yè)戰(zhàn)略變革動因分析模式。其次從企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因、內部動因、主觀動因三個緯度，分析企業(yè)戰(zhàn)略變革動因。在