A建筑設(shè)計(jì)公司薪酬管理研究.pdf

1、在國(guó)有體制改革的大背景下，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的薪酬體制改革也在如火如荼的進(jìn)行中，每個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，并立足于未來(lái)的發(fā)展需要來(lái)制定各自的薪酬體系。眾所周知，人力資本是設(shè)計(jì)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)資本，因而設(shè)計(jì)企業(yè)必須樹(shù)立全新的薪酬理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理、有效的薪酬管理制度，滿(mǎn)足員工的多元化需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文主要包括五部分：第一，提出論文的研究背景

2、及研究的目的和意義;第二，介紹薪酬管理的一般原則，為論文關(guān)于對(duì)A公司薪酬管理的研究奠定理論基礎(chǔ)；第三，對(duì)A公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出其存在的問(wèn)題；第四，對(duì)A公司薪酬管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策；第五，提出對(duì)A公司薪酬管理改革的保障措施。 本文通過(guò)對(duì)薪酬管理理論的研究以及對(duì)公司薪酬管理制度存在問(wèn)題的分析，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方法，有選擇的吸收和融入國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，為公司提出科學(xué)合理的薪酬管理方案，進(jìn)一步提升