企業(yè)并購中的人力資源整合研究——基于廣東卷煙工業(yè)人力資源整合案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自20世紀初以來，企業(yè)并購己逐漸成為影響社會經濟發(fā)展的一個十分重要的因素，大量的企業(yè)通過并購實現了規(guī)模擴張和快速發(fā)展。但大量國內外并購成敗的案例，給予我們一個重要啟示：并購整合尤其是并購過程中的人力資源整合是影響并購成功率的關鍵因素。
　　 本文以廣東卷煙工業(yè)的并購為例，試圖研究其并購過程中人力資源整合存在的問題及導致這些問題的原因。煙草企業(yè)的并購，是在中國加入WTO和外煙“特零證”取消的大背景下產生的。利稅一直居全國各行業(yè)之首

2、的煙草行業(yè)，正感受到世界幾大煙草巨頭前所未有的挑戰(zhàn)。因此，煙草企業(yè)實施戰(zhàn)略調整，通過聯合、并購、重組，提高產業(yè)集中度和品牌集中度，增強核心競爭力，已是必然的選擇。但是據有關資料顯示，并購的成功比例并不理想。失敗的原因可能有很多，但其中人力資源整合問題無疑是影響成敗的一個重要因素。因此，面對目前煙草行業(yè)戰(zhàn)略調整的大潮，我們如何對人力資源管理工作中出現的問題進行詳盡的研究，對并購后企業(yè)管理措施的進行選擇和調整，以達到資源整合后的最優(yōu)化效益，

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