基于供應鏈的泰利福采購管理策略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢加強，給世界經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟及相關(guān)領(lǐng)域帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。汽車零部件企業(yè)通過加強供應鏈管理來增加競爭力的勢頭越來越強。而采購作為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的源頭管理，對于提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量，減少庫存投資，降低單位成本，應對小批量多品種的市場需求，最終提高汽車零部件企業(yè)的核心競爭力具有不可低估的作用。
　　 本文正是從汽車零部件產(chǎn)業(yè)整體供應鏈優(yōu)化角度出發(fā)，基于供應鏈管理基本理論和采購管理基本

2、理論，立足于泰利福公司的采購運作實踐，以泰利福公司的采購管理為對象，以采購流程改造為重點，以標準化、規(guī)范化和流程化為原則，進行了深入淺出的分析和研究。
　　 本文導論部分概述了課題選題背景、與選題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本課題研究的目的和內(nèi)容。第二章主要進行供應鏈環(huán)境下的采購管理的理論分析，如供應鏈管理的概念、采購管理概念以及發(fā)展趨勢、采購策略、采購與供應商管理等內(nèi)容。第三章對泰利福公司的采購管理狀況進行了詳細的介紹，并指出了泰利

3、福公司在采購管理方面存在的四大問題。第四章主要對泰利福公司的供應商選擇和評價進行了深入分析，包括供應商選擇原則、供應商選擇和評估流程、供應商選擇和評估指標體系等內(nèi)容。在以上分析的基礎(chǔ)上第五章分析了泰利福公司優(yōu)化采購管理和供應商管理的具體策略，包括供應商關(guān)系管理的建立、采購質(zhì)量控制、采購成本控制、以及面向產(chǎn)品開發(fā)的采購管理控制等，并針對泰利福公司未來采購管理的發(fā)展提出了構(gòu)想。第六章是具體分析了泰利福公司采購管理中的兩個案例。第七章則給出了