電信產業(yè)融合的反壟斷政策研究.pdf

1、2008年5月電信業(yè)重組為新電信、新移動和新聯通三家全業(yè)務經營的運營商，寬帶互聯網已經成為電信發(fā)展的巨大機遇。一方面電信運營商想把蛋糕做大，產業(yè)鏈伸長，實施了產品戰(zhàn)略。試圖以資源優(yōu)勢捆綁增值內容，并將技術服務融合到終端里，實現全業(yè)務市場細分定位。另一方面技術的進步，使運營商的傳統(tǒng)優(yōu)勢在某些環(huán)節(jié)被弱化，廣電與電信的資源爭奪愈發(fā)激烈，同時互聯網企業(yè)滲透到終端產業(yè)。由此，電信網、廣電網、互聯網三網之間的競爭和融合帶來了激烈的碰撞。這是市場發(fā)展

2、的必然結果，但是在新舊體制交替的過程中伴隨著新的技術、標準、監(jiān)督、監(jiān)管等一系列問題。本文以實證的方式，分析了產業(yè)融合條件下出現的新型壟斷問題。主要研究內容分為五個部分：
　　 第一部分，結合三網融合的概念，分析了產業(yè)融合的三個主要動因。首先、技術創(chuàng)新是產業(yè)融合的基礎；第二、產業(yè)融合是傳統(tǒng)產業(yè)求新求變的關鍵；第三、放松管制為產業(yè)融合又提供了外部條件。通過分析電信產業(yè)規(guī)制的經濟學原理介紹了電信規(guī)制的主要形式和內容。
　　 第

3、二部分，回顧了電信重組的歷程，和重組以后形成的格局。對信息產業(yè)滲透融合、交叉融合和重組融合進行了分析。主要的競爭格局：運營商之間的互聯網戰(zhàn)略，廣電和電信的媒體之爭，IT企業(yè)滲透手機終端。
　　 第三部分，對重組以后的運營商格局進行了分析，移動一家獨大的局面在短期內仍無法改變。從全業(yè)務競爭角度，剖析重組后各運營商新的市場策略。站在提高本國通信業(yè)綜合實力的角度，產業(yè)重組是積極應對WTO的有效手段。
　　 第四部分，分析產業(yè)融