中鐵X局局機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用變得越來(lái)越重要，企業(yè)的健康與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中受重視的程度。在此情況下，如何提高人力資源管理水平，建立一套科學(xué)的、可操作的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)成為目前企業(yè)及需要解決的問(wèn)題。 本文以人力資源管理理論中的績(jī)效考核理論為依據(jù)，以中鐵X局為研究對(duì)象，針對(duì)企業(yè)目前在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)原有的績(jī)效考核基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)特點(diǎn)的、切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，來(lái)促

2、進(jìn)企業(yè)人力資源管理的提升。本文首先對(duì)中鐵X局局機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)分析中鐵X局的基本狀況和中鐵X局局機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀，從考核指標(biāo)的系統(tǒng)性、考核周期、考評(píng)結(jié)果、激勵(lì)效果、績(jī)效考核的反饋機(jī)制等五個(gè)方面分析了目前員工績(jī)效考核方面存在的主要問(wèn)題，并剖析了問(wèn)題形成的原因；其次基于對(duì)員工的工作分析制定了崗位職責(zé)，借助關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和360度考核方法，對(duì)中鐵X局局機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)；最后在優(yōu)化中鐵X局局機(jī)關(guān)