項(xiàng)目管理方法在車(chē)橋新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使得中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。短短幾年，汽車(chē)廠商由幾家發(fā)展到幾十家、上百家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人才流通與技術(shù)引進(jìn)、中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使越來(lái)越多的國(guó)有大中型汽車(chē)企業(yè)逐漸失去了原有的品牌、技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)。相反，傳統(tǒng)的組織模式與管理思維卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大有幫助。
　　 本文通過(guò)汽車(chē)車(chē)橋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究

2、，深入解析了企業(yè)推行項(xiàng)目管理的過(guò)程與方法，以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系與工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用。重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理中所起的作用。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組織的分析比較，對(duì)FAW AXLE公司現(xiàn)有組織模式進(jìn)行剖析，提出其可能存在的問(wèn)題，擬出一套新的項(xiàng)目管理組織模型，并對(duì)其特點(diǎn)加以說(shuō)明。
　　 項(xiàng)目管理可以讓人們?cè)谫Y源和時(shí)間有限的條件下，以科學(xué)的方法來(lái)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文在對(duì)FAW AXLE公司出口橋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例分析的同時(shí)，將