VFB-VC模式及其在高新技術企業(yè)生產擴展診斷中的應用研究.pdf

1、高新技術企業(yè)的貢獻及其對社會生活的影響越來越明顯。生物酶產業(yè)屬于高新技術產業(yè)，有高投入、高效益、高風險等特點，從基礎研究、應用研究、安全試驗到投放市場，其產業(yè)鏈條比信息產業(yè)、汽車工業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)相對要長。同時，生物酶企業(yè)比較分散、規(guī)模較小、技術力量薄弱，相對產業(yè)快速發(fā)展的潛力和需求，資金不足、融資困難也已經成為許多生物酶企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸。這些情況決定了生物酶企業(yè)不能沿襲按部就班發(fā)展模式，必須著力前瞻性和戰(zhàn)略性的研究，加強自主創(chuàng)新。因此，

2、為了解決生物酶產業(yè)生產周期長、生產能力小等問題，必須對高新技術企業(yè)的價值鏈進行診斷和研究，有利于了解企業(yè)現狀，從而提出解決對策，促進企業(yè)快速向前發(fā)展，具有一定的理論指導意義。
　　 本文是在梁戈夫教授已有的研究成果上，進一步深入研究企業(yè)價值功能體，并結合價值鏈提出了新的模式，即價值功能體——價值鏈模式（VFB-VC模式）。同時，根據VFB-VC模式形成機理，結合南寧PB公司實際情況，提出南寧PB公司生產擴展中的VFB-VC模式，

3、然后，結合優(yōu)秀的診斷方法（如VE）分別對南寧PB公司生產擴展中的產品業(yè)務鏈和行業(yè)產業(yè)鏈進行診斷，其施診效果較好。在施診過程中，首先運用魚骨圖詳細分析了公司生產周期長、生產收率波動大的影響因素，為文章后續(xù)分析做好鋪墊。接著，運用VE分別對南寧PB公司生產擴展中的工作鏈和行業(yè)產業(yè)鏈進行分析診斷，發(fā)現兩條價值鏈中可以優(yōu)化或整合的作業(yè)環(huán)節(jié)，再通過作業(yè)流程再造或作業(yè)整合，重新構建了新的工作鏈和行業(yè)產業(yè)鏈，控制和降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的生產能