中小型化工設計院向工程公司轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文首先對論題中的相關概念，如“轉(zhuǎn)型”、“中小型化工設計院（MSCDI）”、“工程公司”等進行了界定，確定了研究對象、內(nèi)容，對轉(zhuǎn)型研究的背景和意義進行了分析。在此基礎上，本文對目前國內(nèi)的化工設計市場進行了大量的深入細致的調(diào)查，把市場參與者歸并為三類，即大型石油和化工設計院（LEC）、外資（或合資）工程公司（FEC）及中小型化工設計院（MSCDI）。 本文對MSCDI的現(xiàn)狀從行業(yè)管理、企業(yè)改制、人力資本、勞動生產(chǎn)率、基礎管理能力等

2、幾個方面進行了剖析，并對目前國內(nèi)化工設計市場上的的三類參與者進行了全方位的比較分析。本文明確，表征工程公司特有的組織能力、運作體系等，用以構筑“工程公司軟實力”的要素，包括設計體制、項目管理、技術質(zhì)量管理、流程管理等，是MSCDI 向工程公司轉(zhuǎn)型的關鍵所在。 為了對轉(zhuǎn)型的研究更加地具有針對性，本文綜合相關文獻對我國的工程咨詢業(yè)、發(fā)達國家的工程設計機構類型、工程公司的基本特點等進行了闡述，并結合國際型工程公司運作的22 個要素，對

3、比MSCDI的情況，逐一地進行了實施轉(zhuǎn)型操作可行性的判斷和評價。通過對工程公司運作的分析，本文明確：工程公司是典型的項目化組織；工程公司項目管理是PMI 項目管理體系的具體實踐；項目的矩陣式管理是工程公司項目管理的顯著特點。本文認為，提高項目管理和項目控制能力是MSCDI向工程公司轉(zhuǎn)型的重中之重。 找到轉(zhuǎn)型問題需解決的關鍵要素后，本文對“MSCDI 向工程公司轉(zhuǎn)型”這一論題進行了更為詳細的SWOT 分析，并逐條提出了應對措施和解

4、決方案。然后，本文從標識MSCDI和工程公司宏觀差別的地方，即企業(yè)主營業(yè)務在單純設計項目和總承包相關項目的分配上，結合相關文獻，對MSCDI 向工程公司的轉(zhuǎn)型探討并設定了可行路徑，即建議MSCDI采用“循序漸進”的方式推動轉(zhuǎn)型。 考慮到轉(zhuǎn)型的成本代價以及MSCDI的自身特點，本文在目前國家對于化工工程設計行業(yè)資質(zhì)管理和個人從業(yè)資格管理逐漸和國際接軌的新形勢下，不失時機地提出了“MSCDI 聯(lián)合體”以及“網(wǎng)上工程公司”的構想，并作