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文檔簡(jiǎn)介
1、20世紀(jì)中后期,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)出現(xiàn)了從單體企業(yè)向中間性組織發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)集群與企業(yè)集團(tuán)作為典型的中間性組織形式,與單體企業(yè)相比具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。隨著在資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)集群與企業(yè)集團(tuán)之間的關(guān)系也由在不同領(lǐng)域內(nèi)平行發(fā)展逐漸過渡到在某些領(lǐng)域內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng),并進(jìn)一步出現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)。因此有必要從企業(yè)集群與企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及形成機(jī)制的
2、比較研究入手,分析二者協(xié)同發(fā)展的可能性和實(shí)現(xiàn)機(jī)制,把握二者動(dòng)態(tài)演進(jìn)的規(guī)律。
本文采用比較研究的方法,研究企業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及二者協(xié)同發(fā)展的問題。通過分析現(xiàn)有的國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果,對(duì)二者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成機(jī)制進(jìn)行了比較分析。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了企業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的可能性與意義,運(yùn)用演化博弈的方法對(duì)影響二者協(xié)同發(fā)展的因素進(jìn)行了分析,并結(jié)合案例提出了三種協(xié)同發(fā)展的具體機(jī)制。
3、r> 一、對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析,在此基礎(chǔ)上通過對(duì)企業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)比分析,歸納出二者共有的和特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中共有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括六個(gè)方面,即規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)、交易費(fèi)用優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分散優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集群特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為聚集經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和制度環(huán)境優(yōu)勢(shì),企業(yè)集團(tuán)特有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為壟斷優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)。
二、從企業(yè)集群、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特征入
4、手,對(duì)企業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制進(jìn)行了進(jìn)一步的比較分析,歸納了兩者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同形成機(jī)制,并初步得出了企業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制上存在互補(bǔ)性的結(jié)論。
三、在對(duì)企業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及形成機(jī)制進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析二者協(xié)同發(fā)展的意義和可能性,并運(yùn)用演化博弈的方法對(duì)二者協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行了分析。最后結(jié)合溫州樂清低壓電器企業(yè)集群、吉利汽車城以及豐田集群式創(chuàng)新的案例,提出了通過集團(tuán)業(yè)務(wù)外包
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