風險投資項目管理團隊與項目的關系研究.pdf

1、風險投資在促進科技進步、提高勞動生產率、調整產業(yè)結構和提高國家綜合國力等方面發(fā)揮著重要的作用。風險投資人越來越注重投資前的項目調研評估和考察項目管理團隊的人員素質，但是很多優(yōu)秀團隊和高潛力項目的結合，最后能經營成功的也只在少數(shù)，可見風險投資項目管理團隊和項目并不僅僅是獨立影響經營績效的因素，他們之間合理的組合搭配關系同樣影響著項目的成功率。因此，研究風險投資項目管理團隊與風險投資項目之間的關系，有助于風險投資家根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的特性選擇適當

2、的項目進行投資、提高風險投資的運作效率及降低風險投資的失敗風險和促進風險資本與資源更合理的配置。 本文通過對大量相關文獻的閱讀歸納，在系統(tǒng)分析思想和統(tǒng)計分析方法的指導下，探索了風險投資項目管理團隊的概念和結構，分析了影響項目管理團隊績效的各種因素，揭示了不同類型風險投資項目管理團隊和風險項目的匹配關系。 對風險投資項目管理團隊和風險投資項目進行理論分析。本文認為風險投資項目管理團隊是指由風險投資人組建，負責高新技術企業(yè)或

3、高發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的創(chuàng)建、管理，并在企業(yè)中占據(jù)重要管理或技術崗位，為實現(xiàn)共同的目標而努力的團隊，該團隊由技能互補的人才組成，團隊人員之間相互信任、相互支持。通過系統(tǒng)分析的方法，本文對風險投資體系的構成因素、風險投資項目管理團隊績效的影響因素和項目風險的構成因素進行了理論探索和歸納，提出了以下假設：（1）影響風險投資項目管理團隊績效的因素是多維的。（2）根據(jù)項目風險的大小，風險投資項目可以分成不同的類別。(3）不同類別的風險投資項目管理團隊適

4、用于不同類別的風險投資項目。 發(fā)放問卷進行調研，利用統(tǒng)計方法對上述假設進行實證分析。用因子分析的方法將影響項目管理團隊績效的因素歸結為團隊內部機制、團隊項目運作能力和企業(yè)家素質這三個因子；用聚類分析的方法將問卷涉及的團隊分為內部機制重視型團隊、項目經營型團隊、均衡型團隊和企業(yè)家領導型團隊四個類別。用層次分析法判斷各項目風險影響因素對總目標的權重，把問卷涉及的團隊經營項目分為較低風險項目、中等風險項目和較高風險項目。使用多元對數(shù)回歸