并購企業(yè)核心員工整合研究.pdf

1、目前，并購已成為各國企業(yè)尋求規(guī)模擴大、獲得經(jīng)濟效益的主要途徑。并購也成為近幾十年國內(nèi)外學者研究的熱點問題。但是并購的失敗率很高，其中很重要的一個原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人力資源問題，尤其是核心員工整合問題。企業(yè)并購是各種資源要素的整合過程，其中核心員工整合是最為重要的第一資源要素整合。本文通過對企業(yè)并購所引發(fā)的核心員工整合問題的分析，有針對性地提出了并購企業(yè)核心員工整合策略。本研究分為三個部分： 第一部分：提出問題。通

2、過研究國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析并購企業(yè)在核心員工整合中存在的問題；給出全文的基本假設(shè)、理論依據(jù)和影響因素；并對基本概念做簡單的解釋，最后提出核心員工整合是企業(yè)并購成敗的一個關(guān)鍵因素。 第二部分：分析問題。針對并購企業(yè)在核心員工整合中存在的問題，本文利用質(zhì)量管理中的PDCA理論、模糊綜合評價法等方法構(gòu)建并購企業(yè)核心員工識別與評價模型，并作定量分析，數(shù)字化的結(jié)果能為企業(yè)管理人員提供明確的管理方向。 第三部分：解決問題。在前面定量