云南開放大學(xué)《土木工程施工組織》21春形考作業(yè)6

1、云南開放大學(xué)《土木工程施工組織》21 春形考作業(yè)1.什么是建筑施工進(jìn)度控制？其主要影響因素有哪些？答: 建筑施工進(jìn)度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)的工作。影響因素：1）有關(guān)單位的影響；2）施工條件的變化；3）技術(shù)失誤；4）施工組織管理不利；5）意

2、外事件的發(fā)生。2.在設(shè)置建筑施工項目管理組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)遵循什么原則?答: 1）目標(biāo)性原則。2）精干高效原則。3) 合理管理層次和管理跨度原則。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。5）彈性和流動性原則。6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.制訂降低建筑施工成本的措施有哪些？答: 1）加強施工管理，提高施工組織管理水平。2）加強物資管理，做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，減少材料浪費。9）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置

3、施工平面圖。5.施工項目經(jīng)理部的作用和設(shè)置原則是什么？【參考答案】: 作用 1）施工項目經(jīng)理是企業(yè)在某一工程上的一次性管理組織機構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2）施工項目經(jīng)理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理；3）施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)的管理實體；4）施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體，要完成項目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；基本原則：1）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；2）組織現(xiàn)代化

4、；3）功能齊全；4）彈性建制。6.建筑施工成本管理的基本程序是什么？【參考答案】: 1）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃等資料，按成本記賬方式編制工程施工各分部（項）工程的費用施工預(yù)算并匯總。2）在工程實施過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計、記錄、整理。3）按分部（項）工程進(jìn)行實際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價，找出成本差異的原因。4）預(yù)測工程竣工需的費用，工程施工成本的發(fā)展趨勢。5）針對成本偏差，建議采取各種措施