甲方施工現場管理

1、工程部現場管理工作手冊工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責，盡心盡責地、努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定業(yè)主現場管理工作手冊。第一部分 第一部分 崗位職責規(guī)定 崗位職責規(guī)定一、 一、 項目主管： 項目主管：1、 為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部

2、管理，負責工程現場業(yè)主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、 根據公司批準的工程項目總

3、施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。二、 二、 項目土建專業(yè)工程師： 項目土建專業(yè)工程師：1、 項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目

4、主管進行土建工程項目的管理工作；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；4、 根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽