基于績效棱柱法的國有企業(yè)績效評價研究.pdf

1、企業(yè)績效評價體系在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，良好的績效評價體系是將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為具體測評指標的工具，也是企業(yè)建立激勵約束機制的基礎，有利于正確引導企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)競爭力。 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)面臨眾多的利益相關者，企業(yè)績效評價必須考慮所有利益相關者的利益，而不能僅以股東利益最大化為中心。但是，我國現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評價體系存在著過分重視財務績效的短期行為，未充分

2、考慮利益相關者的利益?？冃Ю庵ㄊ且环N面向利益相關者的績效評價體系，可以有效的處理企業(yè)與每一個利益相關者的關系，達到全面測評企業(yè)績效的目的。引入績效棱柱法對于我國的國有企業(yè)來說是十分必要的。 本文總結了利益相關者理論的研究現(xiàn)狀，介紹了績效棱柱法的原理及其先進性，分析了我國現(xiàn)行國有企業(yè)績效評價體系存在的主要問題，運用績效棱柱法，分別從利益相關者的滿意、利益相關者的貢獻、戰(zhàn)略、流程和能力五個方面設置評價指標，構建了一個利益相關者價值