2020 年一建《管理》考前沖刺卷及答案解析_第1頁
已閱讀1頁,還剩44頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2020 年一建《管理》考前沖刺卷一、單項選擇題(共 70 題,每題 1 分,每題的備選項中,只有 1 個最符合題意)1.屬于建設工程項目全壽命周期決策階段工作的是() 。A.編制設計任務書B.初步設計C.技術設計D.編制項目建議書2.按國際工程慣例,當采用指定分包商時,應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是()A.設計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方3.建設工程項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合,并與將采

2、用的()相結合。A.合同結構B.施工技術C.管理流程D.組織工具4.一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾指令源的項目組織結構是( ) 。A.復合組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構A.采用施工總承包管理模式,由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工10.下列施工組織設計的基本內容

3、中,用以衡量組織施工水平的是() 。A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.技術經(jīng)濟指標11.關于事故預警系統(tǒng),下列說法不正確的是() 。A.以事故控制和處理為目的B.當事故難以控制時,及時做出警告,并提供對策措施和建議C.綜合運用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預防原理)D.根據(jù)預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制12.有關施工總承包模式在合同管理方面特點的表述,說法錯誤的是()

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論