6s活動評分與獎懲細則

1、6S 6S 活動評分與獎懲細則 活動評分與獎懲細則一、評分目的： 一、評分目的：推行 6S 活動，除了要制訂一個詳盡的計劃外，在具體落實的過程中，每一個項目都應該定期查檢，考核，以不斷完善此項計劃，同時查驗、考核也是激勵和督促員工做好 6S 活動的一個必要方法。二、評分方法： 二、評分方法：1) 設置公司層面的檢查小組，由 6S 專項小組組長帶隊，各部門負責人參與；2) 公司層面每月檢查一次，查檢時間擬定為每月的月初；3) 各部門內部可

2、以組織內部的 6S 檢查，具體事宜由部門自己擬定；4) 檢查小組依據“6S 管理查檢評分表” （見該表格附錄 2）上的事項對照進行評判打分，每次評判活動結束后，由專職部門對評分結果進行匯總，并形成 6S 專項月度報告，各評分單元的得分為該部門的 6S 活動的有效績效分數并在 308 門廳的專欄進行展示。 5) 檢查小組成員在評判活動過程中，發(fā)現有不符合事項必須拍照留底，在每次評判活動結束之后，專項小組會出具月底檢查報告，被檢部門依據報告

3、對不符合事項進行整改，并要求在一定的時間內完成。檢查組長安排成員驗證其完成的質量及效果。三、評分獎懲細則（附錄 三、評分獎懲細則（附錄 1 評分獎懲細則表）： 評分獎懲細則表）：1. 1. 獎勵方法： 獎勵方法：（1）月獎勵方法：方案①： 方案①：由公司領導定出每月具體的 6S 獎勵金額，再按此金額進行配比獎勵，分別獎予每月6S 評比單位分數最高的前三名，分配獎金比例依次為 50%、30%和 20%。優(yōu)點： 優(yōu)點：按 6S 得分的不同名

4、次分配不同的獎金，使得參與 6S 活動人員更有積極性。缺點： 缺點：各單位的人員數有較大差異，獎金分配到各單位后再按人員細分，不同單位人員也許差異非常大。方案②： 方案②： 由公司領導定出每月具體的 6S 獎勵金額，獎金按前三名單位的總人數進行平均分配，即按總人頭數進行分配。優(yōu)點： 優(yōu)點：得分前三名單位的所有成員得到相同金額的獎勵，保證每人得到的獎勵金額不會太少，且無差異性。額加獎并表彰。50%（最后 1 名） -特定獎金*50%30%

5、 -特定獎金*30%每月20% -特定獎金*20%每季度 連續(xù)三個月評分在末三名，特定金額處罰。-季度特定金額加獎懲罰每年度 整年度評分均在末三名，特定金額處罰并通報批評。-年度特定金額加獎每月 特定獎金/三個單位總人數＋特定獎金/三個單位總人數每季度 連續(xù)三個月評分在前三名，特定金額加獎。＋季度特定金額加獎獎勵每年度 整年度評分均在前三名，特定金額加獎并表彰。＋年度特定金額加獎每月 特定獎金/三個單位總人數-特定獎金/三個單位總人數方