在市屬企業(yè)外部董事聘任會議上的講話

1、在市屬企業(yè)外部董事聘任會議上的講話同志們：今天這個會非常重要。X 位市屬企業(yè)的老領導，收到了外部董事的新聘書，從今天開始，各位就要走上新的崗位，履行特殊使命。這是國資委推進規(guī)范市屬企業(yè)董事會建設、提升國企治理水平、建立現代企業(yè)制度的重要途徑，也是我市加強國有資產監(jiān)管、深化市屬企業(yè)改革轉型發(fā)展的創(chuàng)新舉措。在座的 X 位外部董事，都是在市屬企業(yè)任職多年的企業(yè)家，在企業(yè)管理、生產經營、市場拓張、資本運作等方面有著豐富的實踐經驗，是各行各業(yè)的精

2、英和專家。剛才，X 同志和 X 同志都作了很好的表態(tài)，借此機會，我講幾點意見。一是規(guī)范董事會建設。建設規(guī)范的董事會，使董事會真正成為企業(yè)的決策主體，是國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的“生命線”，是完善公司法人治理結構的“牛鼻子”，是深化國企國資改革的“突破口”。從中央企業(yè)和先進省市的實踐看，實行外部董事制度，有利于建立規(guī)范的董事會，實現董事會成員結構的優(yōu)化互補，提升董事會的決策效能，厘清董事會與經理層的職責定位，建立內部監(jiān)督與制衡機制，拓展國

3、資委與企業(yè)的溝通途徑。去年年底，市屬企業(yè)全部完成了公司制改制，為建立現代企業(yè)制度夯實了體制根基，但與市場競爭和改革發(fā)展的職責，及時向國資委遞交工作報告，確保企業(yè)改革和轉型發(fā)展，沿著正確的方向前進。三是強化外部董事管理。各企業(yè)要為外部董事履職提供良好的條件。及時提供工作資料和相關信息，及時送交董事會會議議題及有關材料，虛心聽取外部董事的意見和建議。要建立外部董事履職臺賬。各市屬企業(yè)董事會辦公室，要詳實記錄外部董事的履職時間、參加會議、發(fā)表

4、意見、表決結果、開展調研、與有關方面溝通、提出指導和咨詢意見等方面情況，為考核評價外部董事日常履職提供重要依據。要發(fā)揮好外部董事在董事會專門委員會中的作用。根據企業(yè)情況，要安排外部董事進入董事會專門委員會，特別要進入提名、薪酬、風險管理等委員會，并指定相關部門配合外部董事工作，拓展其工作抓手，充分發(fā)揮外部董事的專業(yè)特長，為董事會決策提供意見和建議。四是提升外部董事素質。要強化外部董事教育培訓。對外部董事知識結構、思維能力、溝通方式等方面