建筑2021項目經理年終工作總結年終

1、建筑 建筑 2021 2021 項目經理年終工作總結年終工作 項目經理年終工作總結年終工作總結 總結《建筑 2021 項目經理年終工作總結》是一篇好的.，覺得應該跟大家分享，這里給大家轉摘到.。 建筑 2021 項目經理年終工作總結（一） 我于 XX年 5 月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總

2、結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：一、加強學習，提高了自身素質。 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》 、 《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適

3、應工作的要求。 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工四、深入協調，推進了工作進程。 每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，心得體會并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效

4、力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。 五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。 此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)**的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎