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1、支行領導班子述職報告(共 支行領導班子述職報告(共 8 篇) 篇) 第 1 篇:支行領導班子述職報告述職報告要怎么寫?要注意哪些小的細節(jié)。以下是帶來支行領導班子述職報告的相關內容,希望對你有幫助。支行領導班子述職報告尊敬的各位領導、同志們大家好:20XX 年,我們在省市聯(lián)社的正確領導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,帶領廣大干部員工發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神,與時俱進,共克時艱,使全區(qū)農村信用社改革、經營和管理工作都越上了新臺階。資產質量明顯改善
2、,經營狀況持續(xù)好轉;撥備抵補水平不斷提高,健康度和進步度穩(wěn)步增強;打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn),合規(guī)經營意識明顯增強;存、貸規(guī)模有效擴張,運營質量持續(xù)提升;資本充足率由負轉正,風險評定晉級升位;較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務。一、20XX 年開展的主要工作及主要成效(一)加強班子自身建設,黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強班子的領導力、執(zhí)行力和凝聚力,打造高素質的管理干部隊伍,一是加強政治理論學_。堅持黨委中心組學_制度,深入貫徹落實
3、科學發(fā)展觀,做到學以致用,理論聯(lián)系實際,以科學有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導工作,確保研討性文章 30 余篇,被省社采納 2 篇,市社采納 8 篇。二是開展了崗位大練兵活動,有計劃地舉辦了信貸、財務、負債、風險等崗位員工業(yè)務培訓班,員工受訓面達到了 100%,隊伍的整體業(yè)務理論水平和業(yè)務技能有了普遍提高。三是大力提倡“服務是資本、服務是資源、服務是事業(yè)、服務是樂趣”的服務理念,時刻踐行“真誠與您同在,服務就在身邊”的承諾。以全國銀行業(yè)文明服
4、務示范單位蒲河信用社為標桿,開展爭創(chuàng)文明單位活動,做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟,建立責任制,層層抓落實。加強服務制度建設,做到日有晨會,周有例會,月有測試,季有考核,年有評比,進一步增強全員的服務意識,激發(fā)了潛能,規(guī)范了服務行為。四是按照省聯(lián)社“建設先進的企業(yè)文化,為實現(xiàn)經營目標提供人文保障”要求,大力開展企業(yè)文化建設活動,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和軟約束作用,分工協(xié)作,協(xié)調運行,建立了和諧、順暢的工作秩序。舉辦
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