在全區(qū)上半年重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上的講話(二)

1、在全區(qū)上半年重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上的講話(二)同志們：今天這次會(huì)議是區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，既是一次情況通報(bào)會(huì)，也是一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，更是對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的工作進(jìn)行加壓鼓勁、全速?zèng)_刺的動(dòng)員會(huì)議。上午，大家看了部分重點(diǎn)項(xiàng)目。剛才，同志作了主題報(bào)告，同志宣讀了兩個(gè)通報(bào)，幾個(gè)項(xiàng)目業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組作了表態(tài)發(fā)言。等下，書(shū)記還將作重要講話。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，迅速落實(shí)到位。下面，我先講三層意思。一、要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看項(xiàng)目建設(shè) 一、要從

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看項(xiàng)目建設(shè)區(qū)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項(xiàng)目上、歸結(jié)在項(xiàng)目上、落實(shí)在項(xiàng)目上。近年來(lái)，我們發(fā)展最大的經(jīng)驗(yàn)、最有效的辦法，就是堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)投資、壯大產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。從上半年的項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，大家工作做了很多，但存在的問(wèn)題也不少，橫向縱向來(lái)比，都有很大差距。剛才，同志分析我們項(xiàng)目建設(shè)中存在的幾大問(wèn)題，我完全同意。___月份，我區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資___億元，占年計(jì)劃投資的___%，如按照重點(diǎn)項(xiàng)

3、目退出管理機(jī)制，將魯塘風(fēng)力發(fā)電等上半年未開(kāi)工項(xiàng)目轉(zhuǎn)入備選項(xiàng)目來(lái)計(jì)算，則完成年計(jì)劃投資的___%，但總的來(lái)說(shuō)，還是沒(méi)有完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的任務(wù)。上個(gè)月兩辦督查室___了一次項(xiàng)目督查，上半年共有___個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)工。從抓項(xiàng)目的力度看：有的部門(mén)和單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)缺乏階段性的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。每一個(gè)階段到底要做哪些具體的事情。完成什么樣的任務(wù)。怎么樣去解決問(wèn)題。要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。我們的一些聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位心里沒(méi)有一本明

4、白帳，沒(méi)有一個(gè)進(jìn)程表。很多項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位責(zé)任不到位，有些部門(mén)和單位抓工作時(shí)，行動(dòng)比較緩慢，部門(mén)之間合力也不夠強(qiáng)，沒(méi)有形成大抓項(xiàng)目的合力，影響了重點(diǎn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。項(xiàng)目上的差距直接導(dǎo)致我區(qū)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于其他縣（市、區(qū)）。___月底，全市召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，我比較了與其他縣（市、區(qū)）差距，問(wèn)題主要在項(xiàng)目，重點(diǎn)在項(xiàng)目?？梢灾v，項(xiàng)目上去了，經(jīng)濟(jì)就上去了。項(xiàng)目上不去，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就滯后。___月底，我們召開(kāi)了半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，

5、對(duì)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，理順項(xiàng)目工作和其他中心工作的關(guān)系，對(duì)照項(xiàng)目工作的目標(biāo)任務(wù)和要求，解決好項(xiàng)目推進(jìn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。是區(qū)一級(jí)層面能夠解決的，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要一線指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，責(zé)任單位和職能部門(mén)要加大協(xié)調(diào)配合的力度，千方百計(jì)、不講條件予以解決。涉及到市一級(jí)以上層面的，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位也要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，絕不能因?yàn)榕龅骄唧w問(wèn)題就望而興嘆，甚至消極推諉，影響項(xiàng)目進(jìn)度。二是要抓調(diào)度抓檢查 二是要抓調(diào)度抓檢查。今天，是

6、以區(qū)委、區(qū)政府名義召開(kāi)的規(guī)模較大的一次項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，今后，這種規(guī)格的調(diào)度會(huì)要經(jīng)常性的有針對(duì)性的召開(kāi)。各位分管的領(lǐng)導(dǎo)近期都要召開(kāi)一次會(huì)議進(jìn)行調(diào)度，該開(kāi)工的要開(kāi)工，該推進(jìn)的要推進(jìn)，該解決的問(wèn)題要解決，都要一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)，誰(shuí)主管，誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負(fù)責(zé)。區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目建設(shè)指揮部、各牽頭部門(mén)，要分別按照每季度、每月、半個(gè)月一次的頻度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行調(diào)度。發(fā)改局、重點(diǎn)辦要視不同情況按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，分類別、分進(jìn)度___召

7、開(kāi)。各重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問(wèn)題，積極為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。原則上區(qū)級(jí)聯(lián)系人每月到項(xiàng)目所在地不少于___次，部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人，每周不少于___次。三是要抓推進(jìn)抓聯(lián)動(dòng) 三是要抓推進(jìn)抓聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)牽涉的部門(mén)多，在推進(jìn)過(guò)程中，如果一個(gè)部門(mén)耽誤工作或節(jié)奏跟不上，就有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的停滯，影響全區(qū)發(fā)展。因此，各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化大局意識(shí)和“項(xiàng)

8、目建設(shè)一盤(pán)棋”意識(shí)，各司其職，密切配合，主動(dòng)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。特別是要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目征地、拆（搬）遷工作的協(xié)調(diào)力度，作好維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)___工作。國(guó)土、規(guī)劃等相關(guān)部門(mén)要積極與市直相關(guān)部門(mén)銜接，主動(dòng)為我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)掃清一些體制上的障礙，有些問(wèn)題需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)直其他部門(mén)一同解決的，相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)全力以赴，不得借故推辭。這幾個(gè)月，要重點(diǎn)籌辦好“集中招商月”、“湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”等重大招商活動(dòng)和舉辦好中國(guó)（郴州）生態(tài)休閑旅游文化節(jié)。三、要強(qiáng)