生產主管轉正述職報告

1、第 1 頁 共 4 頁生產主管轉正述職報告 生產主管轉正述職報告生產主管轉正述職報告 1時間是不等人的，轉瞬間，20**年的半年時間已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于這半年的實習的工作來講，亦是有進步的！ 作為一個公司的實習生產計劃員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作需要結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來的轉正工作述職：

2、 ①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！ ②需要要了解各個工序的所需時間及可能會涌現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復！ ③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！ ④也是最關鍵的一步，我需要跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去！ 就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個

3、別大問題的涌現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大第 3 頁 共 4 頁1〕 依據(jù)市場部的'合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，實時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。 2〕 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式 17 份〔收購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份〕

4、對于同一客戶，同種型號的產品運用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。 3〕 依據(jù)生產計劃的完成狀況、收購零件的供應狀況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 假設 涌現(xiàn)零件的品質異樣，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。 4〕 協(xié)調公司內各部門〔包括市場部，制造二部，技術部，品管部等〕，解決生產障礙，保 證生產的順當進行。 5〕 依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟