一、副職的地位和作用

1、1怎樣當好副職――在全區(qū)新任副處級領導干部培訓班上的講課提綱（2007 年 9 月 3 日）區(qū)委常委、組織部長 趙林華副職干部是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。在這個位置上“過”了不行， “不及”同樣也不行。下面，圍繞怎樣當好副職領導干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問題? 結合自己的學習和工作體會感

2、受，同大家一起探討一下基本的認識和體會。謹供研究參考。一、關于領導工作的一般規(guī)律從領導科學的一般規(guī)律和現代領導活動的基本情況來看，一個領導干部在實施領導的過程中需把握以下五個基本點： （一）領導勢 所謂“勢”，即指領導的優(yōu)勢。領導勢主要包括兩個方面：1、層級優(yōu)勢，來源于領導職務的影響力。2、人格優(yōu)勢，來源于自身形象的影響力。一個領導干部要想有所作為，就必須因公用“勢” ，層次優(yōu)勢與人格優(yōu)勢并用，以人格優(yōu)勢為主，注重情感型領導因“勢”利導

3、地調動下屬的積極性，共同搞好領導與管理工作，決不能以勢壓人，借勢欺人。（二）領導術 所謂“術”，即指領導的方法、手段。領導術可分為： 3“權”小和“責”輕“利”重等不平衡、不合理現象，保證四個方面形成一個辯證統(tǒng)一、共同作用的綜合、有機體。 （五）領導能 所謂“能”，即指領導能力。領導能力可分為四種類型： 1、統(tǒng)御型。其特點是：善于總攬全局，善于把握大政方針及原則方向；擅長于宏觀思維及理性決策，決斷能力較強。2、協(xié)調型。其特點是：善于凝聚

4、群體，團結組織成員；善于協(xié)調溝通，做好上行、下行與平行各種關系之間的調適。3、創(chuàng)異型。所謂“創(chuàng)異”，也就是指富有創(chuàng)新和標新立異的能力。其特點是：，善于創(chuàng)造性地執(zhí)行、推進工作，以創(chuàng)造求落實，以創(chuàng)新求發(fā)展。 4、執(zhí)行型。其特點是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計劃和目標任務付諸實施，給人以忠誠感和可信任感。以上四項能力種類優(yōu)勢各有所長，在領導工作實踐中應注意融合各能種的長處，以求相兼互補，相得益彰。（領導工作的一般規(guī)律小結）領導無“勢”，