香蜜湖1號項目設計管理研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，設計工作在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的地位越來越突出。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，設計是形成產(chǎn)品的重要一環(huán)，它將企業(yè)經(jīng)營目標、客戶需求、土地狀況等有機的結合在一起，是房地產(chǎn)開發(fā)的關鍵。設計工作直接影響到產(chǎn)品的品質，從而影響到房地產(chǎn)的銷售以及房地產(chǎn)公司品牌形象。同時，設計工作對投資的影響巨大，設計方案直接影響投資、設計質量間接影響投資、設計方案影響經(jīng)營性費用。因此，如何加強設計管理工作，成為大多數(shù)

2、房地產(chǎn)公司急需面對的一個問題，也是需要持續(xù)重視的一個問題。
　　香蜜湖1號項目是深圳市區(qū)高檔住宅，除常規(guī)設計工作以外，其設計階段還是建筑產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)，有效的設計管理是實現(xiàn)這一目標的重要工作。本文以香蜜湖1號項目實際操作為例，對設計管理模式的構建、設計效果管理、設計質量管理、設計創(chuàng)新、設計管理創(chuàng)新等幾個方面進行了研究，闡述了如何將項目管理理論與實際設計管理工作有機結合，并對設計管理中出現(xiàn)的具體問題進行了論述和說明，同時在實踐和