建筑設(shè)計院績效考核方案建議

1、建筑設(shè)計院績效考核方案建議目前設(shè)計院的績效考核管理，由于缺乏科學(xué)的技術(shù)和手段，績效指標(biāo)設(shè)置、評價標(biāo)準(zhǔn)有些設(shè)置的不合理，使得績效管理流于形式。同時績效管理缺乏系統(tǒng)性，管理環(huán)節(jié)缺失，難于形成閉環(huán)系統(tǒng)，因此組織績效水平的提高微乎其微。解決方案： 解決方案：（一） 崗位梳理及評價方案目前設(shè)計院的績效薪酬的管理是基于崗級的，因此對崗級的重新處理和評價是實施績效管理和薪酬管理的基礎(chǔ)。在績效薪酬改革的過程中，首要的基礎(chǔ)工作就是對崗位的梳理和評價。1、

2、 崗位設(shè)置根據(jù)設(shè)計院的戰(zhàn)略目標(biāo)，對組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計所和項目組之間實行矩陣式管理，增強組織的扁平化程度和快速響應(yīng)能力。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置，重新定位部門職能，編制《部門職責(zé)》 ，根據(jù)部門職責(zé)合理設(shè)置崗位和編制，通過工作分析，編制《崗位說明書》 。崗位說明書是進(jìn)行崗位評價的基礎(chǔ)。2、 崗位評價崗位評價要從對企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、環(huán)境條件七個方面的要素進(jìn)行評價。（二） 績效改革方案1、 建立績效

3、管理組織機構(gòu)（1）建立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，各模塊副院長、總工及其他高層管理人員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)設(shè)計院績效薪酬改革方案。（2）建立績效改革執(zhí)行小組：由分管人力資源的副院長為組長，人力資源部和院辦公室為執(zhí)行機構(gòu)。主要職責(zé)：設(shè)計績效薪酬改革方案，并組織實施。（3）實施主體：各中層管理人員負(fù)責(zé)績效改革方案的具體實施。（4）基層員工：在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下實施個人績效管理，并提出反饋意見。2、 設(shè)定績效指標(biāo)部門從業(yè)務(wù)水平、內(nèi)

4、部管理和客戶評價三個維度進(jìn)行設(shè)計。績效維度 績效指標(biāo) 權(quán)重計劃任務(wù)完成率設(shè)計圖紙質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量設(shè)計出錯次數(shù)重大產(chǎn)品事故次數(shù)業(yè)務(wù)水平……60%制度體系建設(shè)專業(yè)人員培養(yǎng)人數(shù)培養(yǎng)覆蓋率人工成本降低率管理費用控制內(nèi)部管理……25%甲方滿意度內(nèi)部客戶滿意度客戶指標(biāo)……15%（3）員工個人績效指標(biāo)庫（基層人員績效指標(biāo)）績效維度 績效指標(biāo) 權(quán)重業(yè)績指標(biāo) 設(shè)計量產(chǎn)值計劃任務(wù)完成率技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量……培養(yǎng)專業(yè)人員人數(shù)專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)與時間內(nèi)部滿