生產與運作管理心得感想

1、 生產與運作管理心得感想生產與運作是如何正確運行的？生產管理是企業(yè)對生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管 理工作的總稱，又稱生產控制。下面是小編為大家整理的生產與運作管理心得感想 ，供你參考!生產與運作管理心得感想篇1通過一個學期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學習 ，本人對生產管理深有體會。下面就來述說我對生產管理本章學習的心得體會。對 于當今社會來講，本人認為生產管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產過程中起到了舉足輕重 的領導作用。一個企業(yè)的生產目標主要是為

2、了能夠高效、低耗、靈活、準時地生產 合格產品，最終能夠為客戶提供滿意的服務，因此就需要標版生產管理，提倡生產 管理，最終發(fā)揮生產管理的重要作用。本人作為學習機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得生產管理 在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)生產過程中生產管理以它在本專業(yè)所專 有的性能上為其基本生產過程劃分層次，使生產工序有條不紊地進行。我想只有這 樣的生產，只有這樣的產品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企

3、業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。一個企業(yè)在生產過程的組織同樣需要生產管理的輔助，在大家看來，組織可能只是 生活或生產過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時已經把管理融 入在內。因此，在如今專業(yè)化生產形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我 們從它在生產過程的空間組織的兩種形式便可看出1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專 業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產管理的重要性。再則，在工業(yè)生產過程中，如若 沒有生產管理的輔助，那么在生產

4、過程的時間組織中就無法很好地分配生產工序時 間，從而將會導致工序的紊亂，不管是時間還是經費都大大地耗損，甚至導致企業(yè) 的信譽度下降。因此，生產管理對企業(yè)生產過程的影響尤為重要，不容忽視。俗話說得好別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做生產管理方向來講 ，在生產過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不 單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速發(fā)展的社會中，產品有不斷的更新現(xiàn)象。那么， 與此同時，企業(yè)的生產方式也要不斷

5、改進。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價 廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到 花最少的錢，上產同樣的產品，得到最多的回報。生產管理中就要不斷提出最優(yōu)化 決策。作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產問題從哪里產生?就是從管理動作 少之又少產生的。很多企業(yè)的生產管理幾乎只有生產，沒有管理業(yè)務部接到訂單就甩給生產部門，什 么時候生產?怎么生產?甚至買物料、催物料都是生產部門自己的事。生產部門不知 道要

6、做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能 給到自己;正在生產的東西究竟什么時候要出貨，究竟是哪個訂單的，這些問題， 生產部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設 ，沒有起到真正的管理作用?？傊?，有生產，無管理。我們明白了這一點，就不會 只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是 做工廠管理變革的基本思路和成功經驗。產前增加管理動作，解決管理疑難那么，我

7、們主要需增加了哪些管理動作呢?增加的管理動作有訂單評審、交期分解、主生產計劃、主計劃排查、月計劃、月排 查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產協(xié)調會、車間對單會、工序對單會、 車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計 劃、日計劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產前管理人員要做的動作，主 要是計劃部這個管理部門要做的動作。這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想將管理的重心從產中提到產前。這是管理 部門在

8、自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。要提高生產效率，我們靠增加生產管理的管理動作增加管理動作的數量、增加管理 動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。產中增加管理動作，解決管理疑難除了產前需做大量的管理動作外，產中還需要實施許多的管理動作，比如生產協(xié)調 會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產過程中的 管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊挥性谏a過程中增加管 理動作，生產才會順暢和高