管理者如何提高自身修養(yǎng)及商務談判

1、帶隊伍帶隊伍實際上就是如何提高領導力和如何進行人力資源管理。他可以 分為以下幾個方面：一、領導者應具備的領導特質二、領導者人文素養(yǎng)三、領導者自我管理力量及領導行為藝術四、執(zhí)行團隊的組建、管理、激勵、沖突處理及激發(fā)五、商務談判六、財務管理一、領導者應具備的特質1、 體質特質：身體健康、精力充足、儀表竣朗智力特質：睿質、聰明、博聞強記2、 共性特質：熱忱、自信、執(zhí)著、堅韌、堅決社會特質：合作精神、社交力量、創(chuàng)新精神3、 價值特質：真誠、正直

2、、正義遠景特質：抱負或者幻想、追求、進取心二、領導者人文素養(yǎng)學習；學習是提高人文素養(yǎng)的最基本通徑。學習、實踐、再學習、再 實踐，循序漸進提高自身人文素養(yǎng)?！督?jīng)、史、子、集》、《弟子規(guī)》、《論語》、 《道德經(jīng)》、《韓非子》、《高?！返葨|方經(jīng)典文化，是很好的學習教材，從 古人哪里可以得到許多做人做事的才智。只有通過學習才能知道；知道才 能悟到；悟道才能做道；做道了才能得道。3 .激勵的精神形式：典范、感情、表揚、目標、榮譽、愛好、參加、 內

3、在、晉升、文化、形象。13 .學而不思那么罔；思而不學那么殆；人類總得不斷地總結閱歷，有所發(fā) 覺，有所創(chuàng)造，有所制造，有所前進。14 .道德力氣是效率的真正源泉。15 .毀滅企業(yè)管理者的七種錯誤：被勝利所迷惑、諱疾忌醫(yī)、超級賭王、 生死時速、漠視員工、死亡嬉戲、道德荒漠?？偛檬〉钠叽缶売? 盲目自信、對公司的認同到達公私無法劃分的程度、無所不知、逆 我者亡、做秀、低估障礙高估自己、停滯不前.企業(yè)家失敗的基因是：缺乏道德感和人文關懷意識

4、；缺乏對規(guī)律和 秩序的敬重；缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。16 .中國的企業(yè)家要重建道德秩序。17 .假如我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來。18 .職位就象臺階，站在上面的并不代表你真正的高度。19 .激勵是雪中送炭，時機最重要；好雨知季節(jié)，當春乃發(fā)生；能攻心 那么反側自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深 思。20 .企業(yè)責任制，員工要有責任心，責任心可以彌補責任制的缺乏。21 .我的職業(yè)理念：堅持全力以赴、勿忘責任在身、豈能盡