車(chē)間主任績(jī)效考核方案

1、車(chē)間主任績(jī)效考核方案 車(chē)間主任績(jī)效考核方案一、考核目的 一、考核目的1、 通過(guò)制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)車(chē)間主任的工作積極性，提高車(chē)間主任的工作效率。2、 通過(guò)對(duì)車(chē)間主任的績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高車(chē)間主任的工作能力和工作績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的工作效率.二、考核對(duì)象 二、考核對(duì)象企業(yè)各車(chē)間的車(chē)間主任，參與績(jī)效考核者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過(guò) 20 個(gè)工作日。三、考核依據(jù) 三、考核依據(jù)每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織車(chē)間經(jīng)理

2、、質(zhì)檢經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組,對(duì)車(chē)間主任實(shí)施考核。四、考核頻率和考核得分 四、考核頻率和考核得分1. 車(chē)間主任的考核每月進(jìn)行一次，考核時(shí)間為下月的 1-5 日.2. 年度考核得分為 12 個(gè)月考核得分的平均分.五、考核內(nèi)容和指標(biāo)說(shuō)明 五、考核內(nèi)容和指標(biāo)說(shuō)明對(duì)車(chē)間主任的考核，應(yīng)根據(jù)職位的各項(xiàng)職能的履行情況予以評(píng)價(jià)。采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)份法對(duì)車(chē)間主任的工作進(jìn)行考核，其權(quán)重設(shè)置、考核細(xì)則和評(píng)分辦法如下表示。車(chē)間主任工作業(yè)績(jī)考核

3、和指標(biāo)說(shuō)明 車(chē)間主任工作業(yè)績(jī)考核和指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo) 級(jí)別 工作業(yè)績(jī) 評(píng)分 權(quán)重 備注A 級(jí) 產(chǎn)品質(zhì)量良好,無(wú)返工現(xiàn)象 100 分B 級(jí) 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，返工率控制在 2%（含）以?xún)?nèi).90-99C 級(jí) 產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到要求，返工率控制在 2％-5%(含） 。70—89D 級(jí) 產(chǎn)品返工率在 5％—10%（含） 50-69產(chǎn)品返工率E 級(jí) 產(chǎn)品返工率在 10%以上 50 分以下20％ 某月出現(xiàn)一次及以上大批量返工情況，本項(xiàng)適用一票否決A 級(jí)

4、 及時(shí)完成所有訂單任務(wù)并交貨 90-100 分B 級(jí) 及時(shí)完成 91%以上訂單并交貨 80-89 分C 級(jí) 及時(shí)完成 81％—90％訂單交貨 70-79 分D 級(jí) 完成 80%以下,60％以上訂單任務(wù)并交貨60-69 分產(chǎn)品交付及時(shí)率E 級(jí) 完成 60％以下的訂單并交貨 60 分以下20% 生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)部屬于交貨期的投訴每次扣 5 分A 級(jí) 車(chē)間無(wú)安全事故 100 分B 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)安全事故損失在 200元以?xún)?nèi)80-89 分C 級(jí) 車(chē)

5、間出現(xiàn)安全事故損失在 200-500 元70—79 分D 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)安全事故損失在 500—1000 元60-69 分安全事故損失率E 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)安全事故損失在 1000元以上0 分20% 車(chē)間出現(xiàn)重大人身傷亡事故的，車(chē)間主任降職使用或作辭退處理A 級(jí) 車(chē)間未出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題 100 分B 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)累計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在 2 小時(shí)（含）以?xún)?nèi)的設(shè)備故障90-99 分C 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)累計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在 2—5小時(shí)(含)以?xún)?nèi)的設(shè)備故障80—89

6、分D 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)累計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在 5—10小時(shí)（含)以?xún)?nèi)的設(shè)備故障60-79 分設(shè)備故障時(shí)間E 級(jí) 車(chē)間出現(xiàn)累計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在 10 小 60 分20% 月度內(nèi)如出現(xiàn)重大設(shè)備故障，導(dǎo)致重大損失，本項(xiàng)適用一票否決時(shí)以?xún)?nèi)的設(shè)備故障A 級(jí) 非常樂(lè)意接受臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，并迅速、高質(zhì)量地完成90-100B 級(jí) 愿意接受臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)、合格地完成80-89C 級(jí) 接受臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，可以完成 70-79D 級(jí) 勉強(qiáng)接受臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),需要監(jiān)督才能完成,并

7、且完成產(chǎn)品質(zhì)量不合格率偏高50-59臨時(shí)任務(wù)完成情況E 級(jí) 拒絕接受或不能完成 0 分20％六、考核結(jié)果應(yīng)用1．車(chē)間主任的月考核結(jié)果可分為“優(yōu)” 、 “良” 、 “中“、 “差”四個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲國(guó)法。具體內(nèi)容如下表所示。車(chē)間主任績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲辦法 車(chē)間主任績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲辦法等級(jí)考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法優(yōu) 月得分≧90 分 發(fā)獎(jiǎng)金 500 元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀車(chē)間主任”稱(chēng)號(hào)良 80 分≦月得分﹤90 分 發(fā)獎(jiǎng)金 30

8、0 元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)中 60 分≦月得分﹤80 分 不獎(jiǎng)也不懲差 月得分﹤60 分 要求出具書(shū)面檢查報(bào)告注：上述獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況,可以以禮物或現(xiàn)金的形式發(fā)放給獲獎(jiǎng)?wù)?．連續(xù) 3 個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)嵘B續(xù) 3 個(gè)月考核不合格者作降職或辭退處理。3．考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀車(chē)間主任“的考核標(biāo)準(zhǔn)。4．獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（1)由車(chē)間經(jīng)理組織召開(kāi)“頒獎(jiǎng)大會(huì)” ，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。