基層應(yīng)急體制改革工作匯報(bào)

1、基層應(yīng)急體制改革工作匯報(bào)為進(jìn)一步健全基層應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急管理工作水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，我縣穩(wěn)步推動(dòng)基層應(yīng)急體制改革，大力夯實(shí)應(yīng)急管理工作基層基礎(chǔ)，全力打通基層應(yīng)急管理工作“最后一公里” 。一、修訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 一、修訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。各鎮(zhèn)（街）根據(jù)自然災(zāi)害和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和工作手冊(cè)，督導(dǎo)屬地內(nèi)企事業(yè)單位修訂完善應(yīng)急預(yù)案。每年至少開(kāi)展一次防震消防、防汛救災(zāi)、事故救援等應(yīng)急演練，指導(dǎo)

2、村（社區(qū)）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置演練，不斷提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)水平。二、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。 二、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。堅(jiān)持專(zhuān)常兼?zhèn)洌笇?dǎo)鎮(zhèn)（街）以警務(wù)、醫(yī)務(wù)、消防、物業(yè)管理、駐地企事業(yè)單位及志愿者組織等為骨干，組建一支不少于 50 人的應(yīng)急救援隊(duì)伍。在城市社區(qū)以小區(qū)樓棟長(zhǎng)、物業(yè)管理人員、社會(huì)組織、志愿者、衛(wèi)生服務(wù)中心人員為骨干，每個(gè)居民小區(qū)組建一支不少于 20 人的應(yīng)急救援力量;在農(nóng)村以村民小組組長(zhǎng)、青壯勞力、衛(wèi)生所（室）人員為骨干，組建了 10 多人的應(yīng)急

3、救援力量，負(fù)責(zé)災(zāi)害事故先期處置工作。三、健全信息預(yù)警共享機(jī)制。 三、健全信息預(yù)警共享機(jī)制。積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)） 、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，統(tǒng)籌整合各類(lèi)災(zāi)害事故監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。完善基層應(yīng)急預(yù)案體系，健全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警和及時(shí)處置閉環(huán)管理機(jī)制，做到“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小” 。設(shè)置村（社區(qū)）大喇叭、無(wú)線預(yù)警廣播等必備的應(yīng)急預(yù)警通訊設(shè)備，確保及時(shí)將預(yù)警傳達(dá)到村民小組（小區(qū)

4、） 、到網(wǎng)格員、到戶到人。發(fā)生突發(fā)事件，村（社區(qū)）網(wǎng)格員第一時(shí)間響應(yīng)，及時(shí)收集報(bào)告災(zāi)害情況和事故信息，參與應(yīng)急處置。四、完善物資儲(chǔ)備和保障機(jī)制。 四、完善物資儲(chǔ)備和保障機(jī)制。合理規(guī)劃建設(shè)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)縣級(jí)全覆蓋，全面推進(jìn)偏遠(yuǎn)易災(zāi)鎮(zhèn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際，合理確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備品種、數(shù)量，并納入基層治理和應(yīng)急管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)管理，做到快速響應(yīng)、及時(shí)調(diào)撥，確保災(zāi)害發(fā)生 10 小時(shí)之內(nèi)受災(zāi)群眾基本