強化建筑工程進度管理措施

1、強化建筑工程進度管理措施進度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過 程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。如果施 工企業(yè)進度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入， 影響企業(yè)聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業(yè)需要對 建筑工程進度管理提高重視程度，采取措施改善進度管理現(xiàn) 狀。本文對目前建筑工程進度管理措施開展分析，并根據(jù)工 程實踐經驗，提出自己的看法和見解，希望相關研究人員借 鑒和參考。建筑工程施工過程中，進度控制

2、、成本控制以及質量控 制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制 約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質量提高，也必 然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同, 在合同內完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會 受到處分。我國建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題, 比方說，沒有協(xié)調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進 度協(xié)調機制不完善，項目各參與方協(xié)調花費時間較多，導致 工期延誤等。在工程進度管理中，項目方

3、人員需要協(xié)調手中人力和物 力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的 使用計劃，通過科學的進度計劃來保障工程進度符合合同要 求。通過對資源的合理配置來到達項目經濟效益最大化的目 標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格的執(zhí)行，保 障進度管理流程符合規(guī)范要求，利用進度管理來提升項目經 濟效益。1建筑工程進度管理影響因素1.1 施工環(huán)境影響因素。施工環(huán)境是影響建筑工程進度 管亂，難以保證施工現(xiàn)場材料用量也是導致施 工進度出現(xiàn)延誤

4、的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不 全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延長。1.5 建設資金影響。建筑工程能夠正常向前推進，離不 開資金的按時投入。但是建設方如果工程款支付不及時，這 就導致建筑施工方難以正常運轉，影響項目正常施工進度。1.6 設計變更因素影響。設計變更因素是影響工程公司 的重要方面。設計變更如果審批流程過長，項目各參與方協(xié) 調，花費時間過多，設計方案準備不充分，都可能在建筑施 工過程中產生大量設計變更，并且延

5、誤整個工期，增大工程 投入成本。2建筑工程進度管理措施2. 1組織管理措施。在工程施工之前，建筑施工方要制 定嚴密并且可操作性的工程進度計劃，工程進度計劃之間連 接嚴密。進度計劃需要制定人員使用資源供給以及材料使用 詳細方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身 責任，防止后期出現(xiàn)問題難以定位責任人，產生推諉扯皮的 現(xiàn)象。2.2提升對建筑工程進度管理的重視程度。建筑工程施 工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理