管理核心應該是核心價值觀引領與塑造

1、管理核心應該是核心價值觀引領與塑造經(jīng)驗管理到科學管理的轉變的根本就是文化管理的轉變。文化管理的核心和本質就是價值觀的引領和塑造。價值觀是對如何做人做事及看侍物質與精神現(xiàn)象有意義與無意義丶得與失的觀念丶態(tài)度與行為選擇，包括價值標準，價值判斷，價值取向等。核心價值觀是管理中最前沿的管理，我們提倡管理的關口要前移,從價值觀入手才算管到了根本，這才是管理中前隱蔽丶最深層丶最見效的關鍵，共同目標共同理想是建立在共同價值觀的基礎之上的，有了它我們的

2、管理工作才有魂，我們搭建的管理平臺才有鋼筋．企業(yè)才有凝聚力丶認同感丶與歸屬感。當前我們在加強管理的時候通常都崇尚使用硬管理，大多是采用威脅和恐嚇的辦法借助制度來約束被管理者，這種傳統(tǒng)的管理模式，通常是把企業(yè)當監(jiān)犾，把員工當犯人，這種做法嚴重傷害了被管者的感情，最終增添了管理的成本。是最落后的管理模式，我們們提倡價值觀領導、道德領導丶文化領導，素質領導其是一種軟領導，是一種人性化管理。是管理的最高境界不管理。軟管理是通過宣傳丶交流、討論丶

3、對話丶示范，講解，等行為來解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題，這種管理模式從分析丶改變丶和重塑人的價值觀入手，在管理的過程中不是不讓被管者不允許干什么,而是告訴他們應該怎樣做，這樣做下去會有什么樣的結果，比如避免哭錯墳頭的最好辦法不是不許哭，而是告訴他地下埋的是什么人，至于是哭還是笑，由他自己去決定?？茖W管理在解決問題的時候著重化解爭論，凝聚共識，以實現(xiàn)管理的目標。這種管理對管理者有較髙的要求，首先領導者自身要有較高道德修養(yǎng)，以行為典范來影響被管理者

4、，借助領導者表率去影響被管理者，其次還要創(chuàng)建公平公正的文化環(huán)境，最后要把完成當前任務當成提高能力的機會如薄技在身。用勞動換真理，讓你的成功可復制，幫助其他人都成功,你創(chuàng)造的利潤就不是千倍萬倍。最后如果你能把勞動當信仰，當健康之需，當制造大師的大師唯一途徑,把勞動看成你生活的需要你才會樂干喜創(chuàng)造，敏思善創(chuàng)新。正確的價值觀的核心是關注長遠，超越自我。然而大多數(shù)人都是急功近利的，自私的,要把正確的價值觀植入到員工的心中，要倚靠三個途徑，第一愿

5、景溝通，拉近實現(xiàn)夢想的距離，讓員工感覺到天天有進步，事事有收獲，用技能提高引領指導員工去踐行目標,第二創(chuàng)造樂干的文化氛圍，公評公正不讓老實人吃虧，用快樂去激發(fā)員工的工作熱情，第三用制度去約束人性的弱點，最終實現(xiàn)員工的自我調整，自我教育，自我管理。江山易改，本性難移,價值觀的形成決不是一天兩天形成的，改變起來也絕非易事，如果不能充分認識到，必然會產(chǎn)生急躁情緒，過多地使用懲罰手段，強硬地消滅價值沖突，這樣就又回到傳統(tǒng)的管理模式。百人百姓，不

6、同的經(jīng)歷，產(chǎn)生不同的價值觀。可惡之人必有可憐之處，當管理者和被管理者價值觀發(fā)生沖突時，做為強者，管理者應當后退一步，首先承擔沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時溝通的責任，采取易被人理解，被接受的方式去統(tǒng)一價值觀，這里的關鍵秘籍就是尊重，謙下，溫柔和體貼。只有這樣才能消除價值觀統(tǒng)一的障礙，讓人心服口服，有效的說服和統(tǒng)一應該建立在專注的傾聽，及時的溝通,情感的關懷，道理的講解以及能力的提升的基礎之上。一個人工作干不好，通常是有兩個原因,第一是不知道該怎樣做