202x年項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)范文

1、2022年工程總監(jiān)工作總結(jié)范文__年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)承當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告 __年我承當(dāng)了三個(gè)工程工程的總監(jiān)〔含總監(jiān)代表〕1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程 ◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻◆工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自__年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員?！?工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，

2、施工單位正在自檢消缺，工程將于12月底驗(yàn)收2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程 ◆工程名稱：同上◆工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況 按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)工程監(jiān)理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原那么，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為根據(jù)，工程監(jiān)理部用project__軟件制作進(jìn)度控制方案，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏向及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)展補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了p