酒店經理202x年工作總結范文0

1、酒店經理2022年工作總結范文過去的一年，是不平凡的一年。從去年開場籌備到今年8月5日的試營業(yè)，酒店在集團領導的關心與正確領導下，我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目的，堅持以開拓經營、提升企業(yè)效勞質量為重點，狠抓經營管理。酒店董事長、總經理領導班子明確了我們酒店的開展愿景、開展目的、經營理念、及企業(yè)文化，以此為動力和我們的目的，帶著各部門經理及主管、領班，團結酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉

2、獻，獲得了頗為可觀的業(yè)績。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。第一 科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點業(yè)績(一)經營創(chuàng)收__年(812月)經營收入 萬元，其它業(yè)務收入萬元，總收入達 萬元(其中：餐飲部為 萬元，房務部為 萬元，全年客房平均出租率為 %，年均房價元。營業(yè)本錢 萬元，毛利額 萬元，綜合毛利率為 ，營業(yè)費用為 萬元，營業(yè)稅金為 (一)以對外協(xié)

3、調為主，建立良好社會關系酒店自__年8月15日試營業(yè)以來，一直處于半施工半運營的試營業(yè)期，酒店的消防未驗收，致使營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)未進展辦理，也導致了各相關職能部門對我酒店進展了屢次檢查并下發(fā)處分單，通過總經理辦公室的對外協(xié)調、溝通，免除了市文化稽查大隊、市衛(wèi)生防疫站、市衛(wèi)生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，防止了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關系。(二)以財務管理為目的，抓好每一項工作1、會計根底工作方面為

4、了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮了會計工作的重要性。2、會計管理方面加強了酒店的資產管理、債權債務管理，加大了酒店各部的監(jiān)視職能和貨幣資金管理。嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產管理方法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記;對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項;對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常采購價格、客房本錢控制等進展監(jiān)視，